新團隊變革和建設(shè)的關(guān)鍵

　　治大國如烹小鮮，厲溫的狂風暴雨改革不僅讓公司大傷元氣，自己也是遍體鱗傷，何不輕風細雨，讓一切變化以微妙的形式體現(xiàn)出來

　　從某種程度上來說，主人公厲溫在短時間的磨合后，黯然離開或許是一種必然。觀察其在職期間的所作所為，會發(fā)現(xiàn)如下硬傷：

　　首先，厲溫雖然熟悉海外市場的建設(shè)，但卻缺少大陸市場的管理經(jīng)驗。臺灣、香港與新加坡地區(qū)因為市場相對較小，團隊結(jié)構(gòu)相對簡單，人員數(shù)量相對要少，而大陸地區(qū)的管理要復(fù)雜得多。沒有意識到大陸地區(qū)的管理與其他地區(qū)的差異性，這是厲溫失敗的原因之一。

　　其次，厲溫雖然一再強調(diào)戰(zhàn)略的全球化，但是任何一家外企，在大陸市場都面臨本土化問題，一味地在大陸地區(qū)強硬地推行公司總部制定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，而不顧及大陸本土的特色與特點，是厲溫失敗的原因之二。

　　第三，大陸地區(qū)的員工，尤其是中層管理團隊，都擁有大量的客戶資源與社會關(guān)系，這樣的一個群體是很有價值的。一昧相信一朝天子一朝臣，而不在原來團隊的基礎(chǔ)上選用賢能，而是用大清洗的方式致使公司人心渙散，這是厲溫失敗的原因之三。

　　第四，從臺灣與香港調(diào)來的大量人才，與厲溫一樣，都面臨著不了解大陸市場，缺少大陸地區(qū)的管理經(jīng)驗等問題，整個空降團隊沒有在事前進行廣泛而深入的培訓，是厲溫失敗的原因之四。

　　那么，厲溫應(yīng)該如何進行新團隊的調(diào)整與建設(shè)呢？

　　第一，業(yè)績?yōu)橄龋瑓枩厥紫葢?yīng)該做好本身的業(yè)績，業(yè)績不突出的情況下，任何作為都是授人以柄。

　　第二，有揚有抑，在大陸本土市場，人事的大清洗無疑會將大量有客戶資源和廣泛社會關(guān)系的員工清洗出局，而作為外來的高管，本應(yīng)該依賴他們。厲溫應(yīng)有選擇地將不能為己所用的員工清理出團隊，團結(jié)那些能夠為公司繼續(xù)效力的員工。

　　第三，選對盟友，自己的空降部隊，應(yīng)該是一支建設(shè)已久、本領(lǐng)過硬的團隊，而不是一支僅擁有地域特點，卻無作戰(zhàn)能力的團隊。

　　綜上所述，職場中沒有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人。厲溫應(yīng)該事先對自己有可能帶入大陸地區(qū)的團隊進行深入培訓，與他們一起了解大陸市場，增加大陸地區(qū)的管理經(jīng)驗。進入內(nèi)地后，也應(yīng)該立即對原有中層進行一次團隊建設(shè)，對能夠很好的為公司創(chuàng)造價值，并能溶入團隊一同工作的員工，進行鼓勵與團結(jié)，將那些不能夠適應(yīng)新團隊的員工請出公司，并將經(jīng)過培訓的海外員工逐步調(diào)入大陸地區(qū)。在組建這樣一支新老結(jié)合、共同前進的團隊的同時，厲溫應(yīng)該及時地讓大家把工作重心放在業(yè)績上——沒有業(yè)績的團隊帶頭人一切都是零。在拓展新業(yè)績、穩(wěn)固老業(yè)績的同時，厲溫應(yīng)與團隊一起，把總部的全球化戰(zhàn)略在大陸市場很好的本土化，創(chuàng)造出既能適應(yīng)當?shù)氐陌l(fā)展，又能為公司創(chuàng)造良好效益的新文化。

　　總之，治大國如烹小鮮，厲溫的狂風暴雨改革不僅讓公司大傷元氣，自己也是遍體鱗傷，何不輕風細雨，讓一切變化以微妙的形式體現(xiàn)出來。孫子兵法“用間篇”說的“微哉”，大概就是這個道理吧。

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