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煤礦群眾性經濟技術創(chuàng)新活動材料
煤礦群眾性經濟技術創(chuàng)新活動材料
露天煤礦位于內蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內，隸屬于平莊煤業(yè)集團公司，設計規(guī)模為年產500萬噸，礦田內有12個煤層，累計可采厚度76.7m，地質儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統從德國引進先進技術，由中德廠家合作制造，是國內目前生產工藝最為先進的露天礦之一。
露天煤礦現有職工1494人，職工入會率達100％。礦工會下屬13個車間分會，84個工會小組，53個班組，17個職工小家，專職工會干部6人，兼職工會干部53人。
幾年來，礦工會認真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經濟效益和社會效益的提高，深入扎實地開展了經濟技術創(chuàng)新工程。具體作法是：
一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實基礎
元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產，歷經32個春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設貸款，職工吃的是建設飯，職工隊伍有“思想松、紀律松、管理松”的現象。針對這種情況，礦工會在礦黨委的支持下，自覺服從服務于全礦生產經營大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉變觀念和企業(yè)經營理念入手，突出抓了形勢任務教育和愛礦敬業(yè)教育。
在形勢任務教育方面：我們立足于正確引導職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標等內容作為教育重點。幫助職工認清形勢，理解和支持改革，增強了職工的責任感和使命感，堅定了廣大職工對干好工作的信心和決心。逐步增強了“職工吃飯靠市場，崗位靠競爭”的風險意識，“迎接挑戰(zhàn)，攻堅破難”的創(chuàng)新意識和“技術求先進，業(yè)績創(chuàng)一流”的進取意識。
在愛礦敬業(yè)教育方面：為保證思想教育見到實效，堅持開展了愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。加強了礦內網站、干部學習室、職工培訓室、礦內小報、基層信息小報等各種學習陣地建設，開展以“我為企業(yè)獻一計”為內容的合理化建議活動，引導職工把企業(yè)發(fā)展中的難點作為獻計的重點；開展“礦興我榮，礦衰我恥”的大討論活動，職工的思想被引導到振奮精神、克服困難、堅決完成生產任務上來，使廣大職工認識到掌握先進操作技術是競爭所迫，是企業(yè)經營所需，是提高自身操作水平、業(yè)務水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。
二、以人為本建設高素質職工隊伍
元寶山露天煤礦的生產設備現代化程度高，技術含量大。在實際工作中，我們認識到，元露要不斷發(fā)展，必須加強職工培訓力度，形成良好的學習氛圍，建設一支高素質的職工隊伍。
一是強化制度建設，促進科技興礦工作的深入開展，營造良好的學習氛圍，激發(fā)職工學習的自覺性。
1998年就制定了《科技興礦實施細則》,1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號文下發(fā)實行，在《科技興礦實施細則》中,確立了科研發(fā)展十二項工作目標，在此基礎上制定了經濟技術創(chuàng)新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術能手評選辦法、科研管理、技術人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會上又通過了《關于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5作為科研經費,這充分表明了我礦領導班子實施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準,并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強有力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。也使技術與生產在我礦達到完美結合，形成了生產推動技術進步，技術促使生產發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術人員和廣大員工物質和精神獎勵，有效激勵了技術人員和技術工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產力水平有了大幅度提高，全員勞動生產效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。
礦工會積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工“活動。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術》等理論與技術學習工具書，拓展了職工的知識面，使他們養(yǎng)成“在學習中工作，在工作中學習”的良好習慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學習的熱情；范文先生版權所有
二是加強科技隊伍建設，加大教育培訓力度，提高全員的整體素質，培養(yǎng)了一批技術人才。
培訓。通過生產實踐，我們深刻認識到現代化企業(yè)擁有高質量的現代化設備非常重要，而擁有一批能駕馭現代化企業(yè)的高素質人才更為重要。采取把職工送到國外和國內四大院校培訓方式，主要送到德國77人，送到中國礦業(yè)大學、內蒙古工學院、吉林工業(yè)大學、阜新礦院等四大院校705人。并根據生產需要舉辦各類培訓班60期，共計3524人次。組織專業(yè)技術人員編寫了62個工種、43
分冊、260萬字的《元寶山露天煤礦職工應知應會教材》，做到技術工種的職工人手一冊。并建立了適應各工種的理論試題庫，實行微機管理，共收入了63個工種、513套試題，保證了我礦職工考試需要。這兩項工程使我礦的職工學習與綜合考核工作更加規(guī)范和完善。我礦現有技術人員212人，其中高級職稱52人、中級職稱90人、初級職稱70人。幾年來，我礦始終注重對人才的培養(yǎng)，對他們進行政治素質培養(yǎng)、思想道德素質培養(yǎng)、業(yè)務能力培養(yǎng)。1998年至今，共完成繼續(xù)教育1695人次，到高等院校培訓108人次，參加國內各種技術交流39人次，礦內舉辦采礦、疏干、連續(xù)工藝設備等技術研討會7次，高級知識分子座談會一次。通過這些活動使我礦技術人員素質有了很大提高，涌現出了一批向劉偉、王軍、褚振堯、謝永恒、徐澤軍等技術拔尖人才。王軍同志自行完成了地銷ic卡銷售系統建立、疏干和選煤集控系統改造，在計算機信息系統建立方面也有出色表現，為我礦信息化建設做出了重大貢獻；謝永恒和徐澤軍同志刻苦鉆研業(yè)務，在德國專家撤走后，為保證連續(xù)工藝系統正常運轉做出了突出的貢獻；褚振堯等同志在特大富水礦床疏干方面積極探索，取得了可喜成果；劉偉同志工作一絲不茍，嚴謹的作風，不求名利的品德稱得上是技術人員學習的楷模。
積極為各類人才成長創(chuàng)造條件，對工作能力突出人員給予提拔重用，對為企業(yè)做出突出貢獻人員給予重獎，為想干事業(yè)的人搭建施展才華的舞臺，這是我礦幾年來在實施科技興礦戰(zhàn)略工作中始終堅持的工作原則和方法，逐步形成了尊重知識，重視人才的良好氛圍。如：我礦合理地提高技術人員待遇，對于被聘技術人員及時兌現崗位工資，對在生產中提出合理化建議并產生效益人員，對工藝系統、設備等進行技術改造產生效益人員都給予適當物質獎勵。同時，積極為用非所學的全日制大中專畢業(yè)生實習歸隊創(chuàng)造條件，2004年共有四人歸隊，在機電修配廠成立了技術工人培訓隊，為以前下崗和改行的技術工人返回技術崗位創(chuàng)造了條件。在此基礎上，我礦高度重視精神獎勵作用。自1999年以來，我礦堅持年年開展崗位技術能手評選活動，極大的鼓舞了廣大技術人員的工作熱情，使他們有一種成就感。我們始終堅持以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，且方法得當，所以，我礦是全公司中技術人員流失最少的一個礦。
考核使用。結合用工制度改革，建立了“職工綜合考核、競爭上崗制度”。職工不管在崗還是待崗，可根據自身條件報考任何工種，按綜合考核成績進行末位淘汰或試崗，礦基層單位需要增加人員時一律實行公開招聘，通過培訓考試、考核，按考試成績擇優(yōu)錄用。僅2004年就舉辦各類人員上崗培訓班15期，共有11個工種中的122人參加了競爭上崗考試，其中98人被錄用。范文先生版權所有
激勵機制。為了充分體現知識和技能的應有價值，讓技術水平高的職工真正得到實惠，建立了評選“崗位技術能手”和“等級技能職工”等制度。按年度綜合考核成績次序選出，并根據級別按月享受礦長津貼�！暗燃壖寄苈毠ぁ狈譃樗膫�等級，其每月津貼分別為60元、40元、20元、10元，期限為一年，連續(xù)被評為崗位技術能手，其津貼標準在60元的基礎上每年增加20％。通過評先活動的開展，在職工中掀起了敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的熱潮；提高了科技工作者和職工的積極性，推動了科技興礦戰(zhàn)略的實施，促進了企業(yè)科技進步。
三、科技創(chuàng)新鋪就企業(yè)成功之路
2000-2005年，在生產作業(yè)不利的條件下取得了巨大的成績。這些成績的取得是科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的結果。由于我們把轉變職工思想觀念和提高隊伍素質作為一項長期任務來抓，職工觀念有明顯轉變，業(yè)務素質顯著提高，職工工作熱情空前高漲，勞動效率成倍增長，促進了生產效率和經濟效益提高。
開展活動。礦工會利用生產有利時機，積極主動地配合行政開展活動，促進勞動效率的提高。
1、圍繞高產高效礦建設，創(chuàng)新機制，深入開展職工經濟技術創(chuàng)新活動。根據二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部完成月剝離121萬立方米，排土機改造工作取得明顯成效，為我礦節(jié)省了大量資金，同時提高了員工的技術水平。全年完成剝離1299萬立方米,煤炭銷售365萬噸,為我礦生產做出巨大的貢獻。
2、根據平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動，工會根據我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》和工會勞動保護三個《條例》，依法行政參與群眾安全工作，維護職工的生命安全和身體健康。
開展了一系列安全教育活動，營造起人人管安全，事事重安全的良好氛圍。在6月份安全活動月中，礦工會利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產月的重要意義，并制成宣傳磁帶，在職工通勤車上反復播放。印制安全生產月主題條幅，開展安全你我他班組簽名互動活動，全礦70個班組及主要生產部室都懸掛安全主題條幅。礦屬各車間工會也都積極行動起來，制作活動宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，利用班前學習時間，組織職工學習文件，形成活動目的人人皆知，活動項目人人參與的氛圍。
礦工會多次組織職工代表對我礦的安全生產進行了視察，把職工代表對安全生產提出的意見和建議，進行歸納、整理，涉及哪個部門的，都要拿出整改措施及落實方案；礦工會逐條、按部門去督辦、去落實，并向黨委匯報，從而使大家意識到安全生產是煤炭企業(yè)的天字號工程，必須常抓不懈。
群監(jiān)組織健全,圍繞“安康杯”競賽活動,群監(jiān)員堅持10、20、30日上崗及填寫安全信息反饋表制度,全年共填寫安全信息反饋表896份,組織安全普法及安全知識有獎答題抽獎活動,開展“我為安全進一言”活動，全礦共寫安全警句1119條，寫安全詩歌53首，安全對聯8副，提安全建議78條，他們都從不同角度強調了安全的重要性，為全礦的安全工作獻計獻策，截止2005年12月26日，全礦安全生產實現2000天。
經濟技術創(chuàng)新。幾年來,我礦的合理化建議和技改工作開展的如火如荼。1998年至2004年末共收到有價值的合理化建議285項,其中采納166項,創(chuàng)經濟效益2.9881億元。
1、在連續(xù)工藝膠帶運輸系統中，德國專家都未能解決的211、221膠帶跑偏撒料問題，通過我們自己技術改造目前已徹底解決；一號輪斗大石塊采掘問題,在采礦部干部職工共同努力下,也得到了有效解決；2#排土機卸料車及225機頭升段移設問題在機修廠和采礦部技術人員的努力下，未經拆卸就巧妙地移設到位，為礦節(jié)約了大量資金;225機道610水平新路堤工程，經過原科技中心采礦技術人員多次技術比選優(yōu)化,最后確定的方案比原沈陽煤礦設計研究院給定的方案節(jié)約資金900多萬元；基巖疏干巷道研究設計與實施、履帶車連軸節(jié)國產化等項目的及時完成，避免了停產。這樣的事例還有很多�？梢灾v，我礦廣大技術人員利用他們的聰明才智,為我礦創(chuàng)造了巨大的經濟效益。
2、我們始終堅持科學技術是第一生產力的指導思想，依靠科技力量來解決生產疑難問題。6年中共完成重大科研項目12項，解決了諸如基巖水疏干、四系殘余水處理等生產疑難問題；計算機管理信息系統建立、疏干集控系統、連續(xù)工藝集控系統和選煤集控系統改造、煤炭ic卡銷售系統研究開發(fā)等項目的完成極大地促進了我礦管理水平的提高；僅一采區(qū)東北角擴界研究與設計、一采區(qū)南幫壓煤殘采研究與設計等幾項就創(chuàng)直接經濟效益2億多元，在12項科研項目中有兩項科研獲得省部級科技進步二等獎，有一項獲省部級科技進步三等獎。這些科研項目的完成給我礦帶來了巨大的經濟效益，為我礦度過1998---2002年五年生存危機期提供了有力的經濟保證。
3、為適應現代化生產建設的需要，實現生產經營管理信息化，進行了管理信息系統(y/mis)建設，與遼寧工程技術大學共同合作完成了《元寶山露天煤礦管理信息系統y/mis》及《元寶山露天煤礦863/cims》開發(fā)工作，y/mis項目獲得了內蒙古自治區(qū)科技進步二等獎，為本礦爭取到25萬元的資金，并參加了在北京舉辦的863計劃十五周年成就展。
4、元露一采區(qū)開采基本接近尾聲時，正處于一采區(qū)向二采區(qū)過渡階段，但一采區(qū)各邊幫尚有大量煤炭被壓在地下，如果進行回采，可利用境界外儲量48萬噸，創(chuàng)造價值3000多萬元。為了有效地利用國家煤炭資源，提高回收率,使企業(yè)的經濟效益最大化.因此，一采區(qū)邊幫壓煤的殘采問題便提到日程上來了．礦于２００２年3月成立了殘采項目部，經過項目部技術人員努力及有關部門的大力協助下，從堅持本礦可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，通過組織人員現場測量，對資料進行收集整理，組織相關人員召開專題審查會議，對如何處理在殘采范圍內的空巷區(qū)進行了認真的研究，并積極搜集有關空巷區(qū)資料，與曾經在小煤窯工作過的工程技術人員了解小煤窯在一采區(qū)的開采情況，認真分析研究以往空巷探測及處理經驗，并結合現場實際情況和設備現狀，編制了《一采區(qū)西南幫采空區(qū)探測及處理設計》方案，通過綜合分析與優(yōu)選，進行了“一采區(qū)邊幫煤炭的殘采設計”，設計中充分考慮了殘采煤的賦存狀態(tài)以及邊坡的穩(wěn)定性特征，最終確定合理可行的殘采方案，編制了《元寶山露天煤礦一采區(qū)西南邊幫壓煤殘采設計》方案，并進行了實施。一采區(qū)殘采方案實施后，當年實現殘采出煤17.3萬噸，實現新增效益364萬元。
5、疏干排用水公司集全體職工智慧，研制出自動洗井裝置，延長了電機使用壽命，避免了因泥沙淤積造成水泵電機燒損，由原來每半月檢修一次水泵改為現在每半年檢修一次，年節(jié)省人工材料費32萬余元。
6、對排土機重載托輥改造、破碎站清掃膠帶增設防跑裝置兩項就節(jié)約費用110萬元；對元寶山礦三井塌陷區(qū)造地復墾排土方案實施后產生的經濟效益以千萬元計，長期效益更為可觀。
7、對2＃排土機225＃機道進行優(yōu)化設計。技術人員通過對原設計中225＃機道后續(xù)發(fā)展的認真分析研究，在原設計223＃和225＃膠帶輸送機間又設計增加了一條224＃膠帶，并針對224＃膠帶和225＃膠帶輸送機初始路堤的修筑，通過技術人員夜以繼日對多種方案比選，幾經修改，最終選擇了技術可行、經濟合理的最優(yōu)方案，而且其安全程度高，環(huán)境危害小。通過這一方案的實施，不但節(jié)省生產資金900萬元，而且加快了初始路堤的修筑速度，保證了排棄容量和生產的連續(xù)性，實現了設計方案最優(yōu)。
8、礦總工程師張正杰主持的元露采礦cad系統建立礦床模型時發(fā)現了一采區(qū)邊幫下有一塊非常大的并具有可利用價值的煤層，為我礦帶來了經濟價值20236.2萬元，該項目獲得了2003年度內蒙古科學技術進步二等獎，他本人也獲得了內蒙古第四屆青年科技獎。在他的領導下，完成的“元寶山露天煤礦明排系統與建立項目”，成功地解決了元寶山露天煤礦疏干中存在的最大難題，形成了我礦特有的“以群井疏干為主，明排疏干為輔”的聯合疏干模式，每年可為礦節(jié)省疏干排水費200多萬元，減少了對周邊地區(qū)的影響，產生了一定的社會效益，該項目獲全國煤礦地測勘探專業(yè)優(yōu)秀技術成果二等獎。
隨著經濟技術創(chuàng)新工程力度的進一步加大，元寶山露天煤礦的明天必將更加輝煌。
四、幾點體會
我們在開展群眾性經濟技術創(chuàng)新工程活動中有以下幾點體會：
第一、職工群眾是企業(yè)技術創(chuàng)新的主力軍。力量和活力源于職工群眾。因此，只有形成全員參與、全員管理、全員創(chuàng)新、全員提高的氛圍，才能不斷加快企業(yè)技術轉化的步伐；
第二、重點在基層和崗位。課題、難題、問題在基層和崗位，技術轉化的關鍵環(huán)節(jié)在基層和崗位，技術創(chuàng)新的主體也在基層和崗位，抓住這個重點，就是抓住技術創(chuàng)新轉化的關鍵；
第三、創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新是活動源泉，創(chuàng)新是新增長點，大創(chuàng)大發(fā)展，早創(chuàng)早主動；
第四、群眾性經濟技術創(chuàng)新工程是有效載體。工會用群眾性經濟技術創(chuàng)新工程吸引職工，形成更大規(guī)模的群眾技術創(chuàng)新活動。
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