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深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上的講話
進一步解放思想, 做大做強現(xiàn)代服務(wù)業(yè),
確保深圳公司持續(xù)穩(wěn)定又好又快地發(fā)展
—在深圳公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上的講話
集團公司指導(dǎo)檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
根據(jù)科工集團黨組《中國航天科工集團公司關(guān)于在全系統(tǒng)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施意見》的要求,我們今天在這里召開深圳公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會。科工集團黨組對此十分重視,專門派出了以高德銘同志為組長的指導(dǎo)檢查二組，來我們深圳公司指導(dǎo)工作，一會兒高組長還要作重要講話。首先，我代表深圳公司黨委對指導(dǎo)檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
按照黨的十七大的部署，中央決定，從去年9月開始，用一年半左右的時間，在全黨分三批開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。中國航天科工集團公司及所屬單位被列為第二批參加學(xué)習(xí)實踐活動的單位，從2009年3月開始開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，至6月底基本完成。中國航天科工集團公司已于3月9日召開了全系統(tǒng)的動員大會。今天，我們深圳公司在這里召開動員會，標志著深圳公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的正式啟動。
下面我代表深圳公司黨委就深圳公司如何開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動講幾點意見。一是抓好理論學(xué)習(xí),加大解放思想力度,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)；二是抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大改革創(chuàng)新力度，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定機制基礎(chǔ)；三 是抓好隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)；四是抓好業(yè)績增長,加大重點工作力度,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定現(xiàn)實基礎(chǔ)。
一、抓好理論學(xué)習(xí),加大解放思想力度,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)
“問渠哪得清如許,唯有源頭活水來。”科學(xué)發(fā)展觀，是以黨中央對我們黨關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。
我們深圳公司在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，要通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、業(yè)余黨校、網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地、員工論壇等多種形式，組織廣大黨員、干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真開展理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等三本書，要通過學(xué)習(xí)，聯(lián)系我們深圳公司成長發(fā)展的實際，深刻認識開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大意義。
2002年中國航天科工集團決定在深圳（珠海）地區(qū)進行資產(chǎn)整合。幾年的時間過去了，我們深圳公司的全體干部員工，作為整合工作的受托人，在中國航天科工集團的支持下，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，拼搏圖強,改革奮進，以整合后的新公司為平臺，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以機制變革為動力，以關(guān)聯(lián)發(fā)展為路徑，以改革創(chuàng)新為手段，以持續(xù)發(fā)展為目標，一步一個腳印，一年一個臺階，較好地完成了幾年來的各項任務(wù)。2008年，深圳公司實現(xiàn)營業(yè)總收入從整合之初從的4.3億元，提高到17.19億元；利潤總額從整合之初的2400萬元，提高到去年的28490萬元；公司總資產(chǎn)從整合之初的9.7億元，提高到去年的29.0889億元，連續(xù)幾年累計將向股東現(xiàn)金分紅8550萬元。（航天科工集團成立快十年了，2002年航天科工集團總收入只有202億，利潤總額只有5.3億，總資產(chǎn)還不到400億。幾年過去了，2008年航天科工集團總收入達到610億，利潤總額41億。）我們深圳公司,從默默無聞到具有一定比較優(yōu)勢，2008年在科工集團總收入排名第11位，利潤總額排名第6位，被科工集團推薦為國資委系統(tǒng)五家先進企業(yè)之一……。但是，面對科工集團“建立和完善軍民融合發(fā)展體制機制、打造國際一流航天防務(wù)公司”的總體要求和科工集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性以及布局調(diào)整的現(xiàn)實，我們深圳公司的比較優(yōu)勢地位將面臨嚴峻的前所未有的挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)前我們面臨百年不遇的復(fù)雜的經(jīng)濟形勢——全球性的金融危機為上世紀30年代大危機以來所罕見，2009年將是進入新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。對此，我們只有在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中, 通過進一步解放思想來尋求正確答案。
解放思想是研究新情況、解決新問題、開拓新思路的重要前提。思想觀念是個總開關(guān)，觀念決定思路，思路決定出路。因此，進一步解放思想,就是要在全公司范圍內(nèi),特別是在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中大力營造有利于解放思想、開拓創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍,倡導(dǎo)和支持大家開動腦筋去思考,放開手腳去探索，使大家想干事、敢干事、能干事 、干成事、干好事。
深圳公司發(fā)展的實踐證明，公司的每次突破、每次進步都是堅持解放思想的結(jié)果。思想解放的程度直接決定公司改革的力度、創(chuàng)新的深度、管理的強度和發(fā)展的速度。我們要解放思想，就是要用務(wù)實的作風(fēng)和方法總結(jié)和把握我們深圳公司持續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在的特有規(guī)律。要切實深入剖析影響我們深圳公司科學(xué)發(fā)展的“癥結(jié)點”，通過進一步解放思想尋找破解發(fā)展難題方法，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，進一步增強實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，在實際工作中自覺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為“夯實工業(yè)基礎(chǔ)，做強做大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主業(yè)，使深圳公司成為有競爭實力和贏利能力并能持續(xù)發(fā)展的大型公司”奠定思想基礎(chǔ)。
二、抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大改革創(chuàng)新力度，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定機制基礎(chǔ)
我們深圳公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，正逐步走出一條符合深圳公司實際的發(fā)展路徑。深圳公司的幾個業(yè)務(wù)板塊經(jīng)過不斷調(diào)整、優(yōu)化和積累，已經(jīng)形成了一定的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和規(guī)模，步入了穩(wěn)步發(fā)展的階段。但是應(yīng)當(dāng)看到，深圳公司目前還正處于重要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型期，發(fā)展方式正逐步由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型深入轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式依然任重而道遠。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是深圳公司又快又好、做大做強的根本路徑。我們要在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中正確處理“好”與“快”、“進”與“退”、“近”與“遠”的關(guān)系；更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更加注重調(diào)整結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
深圳公司在近期仍然要以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主，重點培育的工業(yè)項目要夯實基礎(chǔ)，這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展思路在今后及“十二五”期間將開始不斷顯現(xiàn)效果。經(jīng)過幾年的發(fā)展和積累，除了現(xiàn)有的貿(mào)易業(yè)務(wù)之外，工業(yè)和房地產(chǎn)將成為支撐深圳公司在“十二五”期間實現(xiàn)50億元目標的重點業(yè)務(wù)。
貿(mào)易業(yè)務(wù)在“十二五”實現(xiàn)營業(yè)收入將達到20億元，以現(xiàn)有的規(guī)模來看，如果未來幾年人民幣匯率不會出現(xiàn)很大幅度的升值，20億元應(yīng)當(dāng)是一個比較有把握的目標。經(jīng)過幾年來的發(fā)展，深圳公司貿(mào)易業(yè)務(wù)已積累了廣闊的客戶資源和穩(wěn)定的產(chǎn)品渠道，在海關(guān)、銀行、信用保險等方面也積累很多的優(yōu)勢資源，盡管未來會面臨產(chǎn)業(yè)升級的壓力，但是通過我們不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和良好的風(fēng)險規(guī)避機制，完全可以實現(xiàn)20億的目標。
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是屬于資金密集型的行業(yè)，投入比較大，風(fēng)險也很高。我們提出“十二五”房地產(chǎn)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)5-6個億的營業(yè)收入，我們認為這樣的目標是比較穩(wěn)健的目標。隨著國家陸續(xù)出臺有利于房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的政策，我們對房地產(chǎn)行業(yè)的形勢判斷明朗化后，是一個可以實現(xiàn)的目標。
商用空調(diào)和電力自動化產(chǎn)品是我們重點發(fā)展的工業(yè)項目，對深圳公司有著非常重要的意義。自深圳公司整合成立以來，一直扶持工業(yè)項目的發(fā)展，但由于基礎(chǔ)太弱，工業(yè)沒有形成規(guī)�；l(fā)展。商用空調(diào)和電力自動化產(chǎn)品將成為未來深圳公司規(guī)�；l(fā)展的兩個項目。
面對未來的發(fā)展目標，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，改革是動力，創(chuàng)新是靈魂。我們必須加快改革步伐，加大企業(yè)機制創(chuàng)新力度。 我們深圳公司地處改革開放最前沿，從成立之出就注重真正從體制、機制上確立企業(yè)全新的法人實體，而不是在企業(yè)改革的方法上進行花樣翻新和簡單設(shè)計，從根本上防止了時間一長就又回到了舊國企的老路上去的錯誤，完全按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，建立了完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，嚴格按《公司法》的有關(guān)規(guī)定規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層之間相互制衡的關(guān)系，充分發(fā)揮了從體制上變革的優(yōu)勢；按著市場規(guī)律要求，創(chuàng)新管控機制；實行全員市場化招聘，雙向選擇,正職提名副職，下聘一級；實行談判新酬，月度浮動工資、年度績效考核、末位處罰等企業(yè)內(nèi)部新的管控模式，以此激勵和調(diào)動員工的積極性；同時進行各子公司管理層持股改制工作，并實施總經(jīng)理年薪制；對原有企業(yè)的層級和職能進行分析歸類,撤消多余的企業(yè)法人組織和部門, 縮短管理鏈條，理順管理關(guān)系，精簡管理人員。公司總部僅設(shè)三個職能中心，有的部門，承擔(dān)了一般企業(yè)六、七個部門的職能，一人多職，一崗多能，相互協(xié)作，從而大大降低管理成本，提高了工作效率；規(guī)范管理修訂制度，推行持續(xù)改進。加強制度建設(shè)，按制度進行規(guī)范管理。結(jié)合管理變化的實際情況，每年都進行一次集中的制度修訂，經(jīng)過五次修訂，新版規(guī)章制度，日臻完善，共五大類六十二項；在規(guī)章制度的框架內(nèi)做好日常的管理工作。
但是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深圳公司在管理體制、運行機制上還存在一定差距，還不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，改革創(chuàng)新任重道遠。我們要加大對重點業(yè)務(wù)項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革力度，創(chuàng)新發(fā)展路徑，完善體制機制，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的體制機制。要積極探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的選人用人新機制，進一步完善績效考核制度，今年將在總結(jié)物業(yè)分公司績效管理考核方法的基礎(chǔ)上,全面推行績效管理考核。落實各項經(jīng)營管理責(zé)任，加強監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。要堅持有所為、有所不為，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源使用效率、效用最大化。建立更加科學(xué)完善的治理結(jié)構(gòu)，不斷改革創(chuàng)新管理體制和運行機制，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定機制保障基礎(chǔ)。
三、抓好隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)
近年來，公司黨委結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，根據(jù)科工集團黨組和深圳市委駐深工委開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的精神和要求，結(jié)合深圳公司的實際，積極探索開展“四好”班子創(chuàng)建活動的新途徑，特別是注意在班子中培養(yǎng)團結(jié)共事的風(fēng)氣，大家開誠布公，工作中互相支持，把精力和目標集中到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上來。同時，公司隨業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷擴大,加大了對人才隊伍的培養(yǎng)，在員工中培養(yǎng)敬業(yè)進取的精神。幾年來，深圳公司員工人才隊伍專業(yè)教育水平顯著提高，業(yè)務(wù)水平和工作熱情保持在較好的狀態(tài)，推動和促進深圳公司的不斷發(fā)展。2008年公司黨委被評為國資委和深圳市的先進黨委。
目前，我們深圳公司能否做到科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于是否有一支自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀、具備謀劃和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍。要“夯實工業(yè)基礎(chǔ)，做強做大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主業(yè)，使深圳公司成為有競爭實力和贏利能力并能持續(xù)發(fā)展的大型公司”,就必須要始終把領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)放在突出位置，努力增強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍推動科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，把人才隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量。
1月3日公司黨委發(fā)布第一號文件《黨委關(guān)于對黨員干部進一步嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督的意見》，要求深圳公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部爭做解放思想的表率、積極投身即將開始的學(xué)習(xí)實踐活動，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，真正擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重任。要增強責(zé)任意識，增強發(fā)展意識，既要解近憂、更要謀長遠。要按照《中國共產(chǎn)黨黨章》的要求對黨員干部進行嚴格管理，按照有關(guān)規(guī)章制度約束和規(guī)范黨員干部行為。黨員干部堅持樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持正確方向和立場。講黨性、講大局，德才兼?zhèn)�，以德為先。在對黨員干部的管理上，高、嚴、細、實，即高起點、高標準、高效率，嚴肅態(tài)度、嚴密制度、嚴明紀律，思想工作要細、末端管理要細、工作計劃要細，布置工作要落實、開展工作要扎實、反映問題要真實。要聯(lián)系日常工作實際，從具體事情抓起。要對黨員干部執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況進行檢查，根據(jù)不同時期工作的重點,有針對性地開展專項檢查。要在公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng),建立“黨員干部每周工作日志報告平臺”（具體辦法另行安排）對黨員干部的工作狀態(tài)、工作效率進行管控。
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，以人為本，在我們企業(yè)就是要以員工為本，員工是公司最重要的資源。廣大員工是科學(xué)發(fā)展觀的實踐者和推動者，也應(yīng)成為科學(xué)發(fā)展觀的受益者。做到企業(yè)發(fā)展依靠員工、企業(yè)發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由廣大員工共享。
我們深圳公司共有員工1453人，其中本級230人，控股企業(yè)1223人。本級員工年齡，平均年齡35歲，本級整體員工學(xué)歷層次處于較高水平，充滿激情與活力，具備很強的學(xué)習(xí)能力，正在逐步走向成熟，有良好的忠誠度。隨著公司重點項目的逐步開展，新員工的數(shù)量在近兩年也有了比較大的增長。我們要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，建立起高素質(zhì)、高水準的人才隊伍，搭建人才內(nèi)部培訓(xùn)平臺，營造出主動學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好氛圍。努力解決他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷提高他們的收入和生活水平。要努力抓好這支隊伍建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。
四、抓好業(yè)績增長,加大重點工作力度,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定現(xiàn)實基礎(chǔ)
根據(jù)中央的部署，第二批開始的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，要緊緊圍繞保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展這個當(dāng)前最大的科學(xué)發(fā)展實踐，扎實深入地開展學(xué)習(xí)實踐活動。2009年科工集團工作會上提出“拓市場,調(diào)結(jié)構(gòu),強主業(yè),保增長”的經(jīng)營目標,落實到我們深圳公司就是必須保證實現(xiàn)25%的增長目標。在《求是》雜志2009年第一期發(fā)表文章指出，發(fā)展是第一要義，離開發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀就是無源之水、無本之木。當(dāng)前對于深圳公司來說，增長是第一要義，完不成增長任務(wù)，公司又好又快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的目標，就無從談起。我們今年必須保證實現(xiàn)25%的增長目標，這樣才能保持和鞏固在全科工集團所處的優(yōu)勢地位，也只有這樣，公司才能實現(xiàn)今后又好又快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的長遠目標。
分解落實了25%的增長指標,要加大重點工作力度。貿(mào)易業(yè)務(wù)要探索新路，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺的全面發(fā)展，歐洲公司業(yè)務(wù)全面贏利，進口產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)取得實質(zhì)進展，確保貿(mào)易業(yè)務(wù)收入總目標的實現(xiàn)。地產(chǎn)項目在08年順利銷售的基礎(chǔ)上，09年地產(chǎn)項目銷售收入不低于4個億，繼續(xù)支撐深圳公司總量的持續(xù)增長；物業(yè)管理市場競爭能力再上新臺階，航天大廈力爭成為物業(yè)管理國優(yōu)示范大廈；昆明療養(yǎng)院改造升級工程正式開工；林芝項目完成設(shè)計并具備開工建設(shè)條件；調(diào)整好本級工業(yè)板塊組織架構(gòu)，促進電力業(yè)務(wù)快速發(fā)展，電氣分公司實現(xiàn)體系化運作，國際、國內(nèi)市場見成效；工業(yè)重點項目本質(zhì)提升，歐科空調(diào)公司正式運營，實現(xiàn)當(dāng)年贏利；刀具項目、斯達泰衛(wèi)星接收機、深凱公司“P+R”項目、珠海天宏鎖具項目、奧士達大型碎紙機項目等要有新的突破，我們?nèi)靖鲉挝灰浞终J識到，實現(xiàn)今年25%增長目標的重要性和緊迫性，增強政治意識.責(zé)任意識.深圳公司的大局意識。 以此確保實現(xiàn)2009年經(jīng)營目標，繼續(xù)保持和鞏固在全科工集團所處的優(yōu)勢地位 ，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定現(xiàn)實基礎(chǔ)。
同志們，為確保學(xué)習(xí)實踐活動有序推進，黨委提出幾個方面的要求：
第一，要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司成立了黨委書記為組長，總經(jīng)理和黨委副書記為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主任由黨委副書記擔(dān)任，動員大會后要按領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度全面開始第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研活動。學(xué)習(xí)實踐活動實行督促檢查制度、群眾監(jiān)督評價制度、溝通協(xié)調(diào)制度。
第二，要按照三個階段的六個重點環(huán)節(jié)及關(guān)鍵點的要求，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以員工滿意為標準，以確保實效為目標。
第三，要堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)在推進工作和解決突出問題上，用完成各項工作任務(wù)的實踐來檢驗學(xué)習(xí)實踐活動的效果，使深圳公司的學(xué)習(xí)實踐活動真正取得實效。
同志們，公司黨委號召全公司的廣大黨員、干部要在科工集團指導(dǎo)檢查二組的指導(dǎo)下，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情投入到學(xué)習(xí)實踐活動和當(dāng)前各項工作中去，以全面完成2009年各項經(jīng)營管理工作任務(wù)的優(yōu)異成績向國慶60周年和集團公司成立10周年獻禮！
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