決策自查報告（通用7篇）

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來越多人會去使用報告，報告具有語言陳述性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的決策自查報告，歡迎閱讀與收藏。

　　決策自查報告 1

集團公司紀(jì)檢監(jiān)察部；

　　根據(jù)青能源紀(jì)字（20xx）7號文件要求，為進(jìn)一步確�！叭�重一大”各項制度決策落實，銷售公司認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　�。ㄒ唬┦�八大以來，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴(yán)格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。

　�。ǘ�）銷售公司在決策時嚴(yán)格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

　�。ㄈ�）20xx年以來銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過OA分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理審批。

　�。ㄋ模└黜棝Q策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚民主決策。

　�。ㄎ澹�會議決定的各項工作均有相關(guān)會議記錄或會議紀(jì)要。

　�。�六）銷售公司投標(biāo)工作均是在集體決策情況下實行的.同時有關(guān)的集體決策均有紀(jì)檢組組長參加會議。

　　銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎(chǔ)上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團公司規(guī)章制度的情況。

　　決策自查報告 2

　　為進(jìn)一步建立健全體現(xiàn)以人為本、執(zhí)政為民要求的維護和保障群眾利益的決策機制，加快推進(jìn)我鄉(xiāng)公共事業(yè)和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，根據(jù)《中共贛州市委贛州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步建立健全維護和保障群眾利益決策機制的實施意見》精神，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實，從決策形成、決策落實和決策保障三方面入手，積極構(gòu)建行之有效的維護和保障群眾利益的決策機制，讓群眾得到現(xiàn)實利益、看到長遠(yuǎn)利益�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、工作開展情況

　　一是暢通渠道，廣納民意，構(gòu)建決策形成機制。注重運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善“民聲通道”、鄉(xiāng)長手機、鄉(xiāng)長信箱、群眾來訪的“三合一”工作平臺；完善“政風(fēng)行風(fēng)熱線”工作，設(shè)立輿情信息直報點，建立健全信息收集、處理、反饋、回訪完整的社情民意工作鏈；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部隨時接待群眾來訪，對涉及土地征收、企業(yè)改制、集體“三資”處置等與群眾切身利益密切相關(guān)的重大決策事項，以適當(dāng)方式廣泛聽取基層干部、黨員、群眾意見和建議；重大決策事項實行聽證制度和咨詢論證、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，并由紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)派員全程監(jiān)督；規(guī)范決策議事規(guī)則和程序，嚴(yán)格落實“三重一大”集體決策制度和政府重大行政決策規(guī)定，同時實行決策事項討論情況記錄備案制，作為決策檢查和問責(zé)的依據(jù)；堅持重大決策公示制度，使公眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實處。

　　二是明確權(quán)責(zé)，跟蹤提效，構(gòu)建決策落實機制。對重大決策事項明確責(zé)任主體、任務(wù)分解、工作目標(biāo)、進(jìn)度要求及考核評價方法，量化到崗，細(xì)化到人，形成權(quán)責(zé)明晰的決策落實工作機制；建立健全重大決策落實情況報告制度，決策執(zhí)行單位必須及時上報落實結(jié)果；利用各種媒體和電子公共服務(wù)平臺，提高決策信息透明度，讓群眾及時知曉和參與監(jiān)督；科學(xué)設(shè)計工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，防止決策實施過程中出現(xiàn)扯皮拖延、打折扣、執(zhí)行走樣等現(xiàn)象；紀(jì)檢監(jiān)察部門加強對惠民政策落實和資金運行的實時監(jiān)控，重點解決惠民政策實施過程中的項目管理、信息平臺、對象審核、發(fā)放形式、服務(wù)質(zhì)量等問題，防止惠民資金被截留、克扣、挪用等與民爭利行為的發(fā)生；建立健全重大決策執(zhí)行情況跟蹤與決策效果反饋制度，采取抽樣檢查、跟蹤調(diào)查、及群眾滿意度調(diào)查等方式，收集分析決策實施相關(guān)信息，及時了解決策執(zhí)行情況，全面客觀評估決策實施效果；完善決策糾錯機制，發(fā)現(xiàn)決策有偏差或執(zhí)行中存在問題，及時由決策主體調(diào)整、補充、修正和完善相關(guān)決策方案，造成群眾利益受損的立即停止執(zhí)行并采取補救措施。

　　三是加強監(jiān)督，嚴(yán)格追責(zé)，構(gòu)建決策保障機制。建立健全對決策部署和政策措施執(zhí)行情況定期檢查、專項督查、情況報告等制度，通過發(fā)揮人大、紀(jì)檢監(jiān)察、等各類監(jiān)督主體的作用，形成督促決策落實的監(jiān)督合力；把決策落實情況作為黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督；完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的考核評價體系，把重大決策執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的`重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處的重要依據(jù)；完善決策責(zé)任追究制度，按照“誰決策、誰負(fù)責(zé)”和“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，實現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任、執(zhí)行權(quán)和執(zhí)行責(zé)任相統(tǒng)一，對違反程序規(guī)定作出錯誤決策，不執(zhí)行、延誤執(zhí)行或者擅自改變決策，以集體決策為名謀取個人利益等行為，給國家、集體和人民群眾造成重大損失或者嚴(yán)重不良影響的，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任；嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、損害群眾利益案件，深入開展教育、醫(yī)療、涉農(nóng)、資金監(jiān)管、食品藥品安全等涉及民生重要領(lǐng)域損害群眾利益突出問題的專項治理，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題；建立健全對損害群眾利益案件查處的部門協(xié)作機制，充分發(fā)揮職能部門在維護群眾利益方面的作用。

　　二、存在的問題及下一步工作計劃

　　我鄉(xiāng)維護群眾利益決策機制工作取得了一定的成效，但離上級的要求還很遠(yuǎn)，在工作中也出現(xiàn)了一些問題。由于維護群眾利益決策機制工作的開展的時間短，任務(wù)重，加之經(jīng)驗不夠，很多制度建設(shè)都還在摸索當(dāng)中，再加上部分干部對維護群眾利益決策機制認(rèn)識不足，不夠重視，部分群眾的文化素質(zhì)不高，對群眾利益決策機制建立重要性了解不夠，都對維護群眾利益決策機制的建立起了阻礙作用。

　　今后，我們將嚴(yán)格按照《中共贛州市委贛州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步建立健全維護和保障群眾利益決策機制的實施意見》等有關(guān)文件的規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)、提高，找問題，添措施，完善不足。

　　一、加強宣傳，提高認(rèn)識。增強建立健全維護和保障群眾利益決策機制的緊迫感和責(zé)任感。

　　二、健全決策調(diào)研、評估制度。建立《思順鄉(xiāng)重大項目建設(shè)和重大政策制定的評估制度》，制定實施思順鄉(xiāng)決策調(diào)研制度、重大項目決策答辯會制度。

　　三、建立決策通報、公示體系。出臺實施《思順鄉(xiāng)重大事項決策公示辦法》，建立重大決策公開、重要事項公示、重點情況通報等制度。

　　四、建立暢通規(guī)范有效的民意參與決策制度。建立決策民意測驗制度、決策輿論調(diào)查評估制度，保證群眾利益訴求在決策和政策中得到保障。

　　決策自查報告 3

　　貴德縣氣象局自20xx年建立“三人決策”制以來，嚴(yán)格執(zhí)行《青海省氣象部門縣氣象局（站）“三人決策”制度（暫行）》，逐步完善我局科學(xué)、高效、民主的決策機制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政建設(shè)，推進(jìn)臺站管理工作規(guī)范化、制度化。近期按照省氣象局《關(guān)于對全省氣象部門縣氣象局（站）“三人決策”制度落實情況進(jìn)行全面檢查的通知》要求，對近年來我局“三人決策”制執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　1、“三人決策”機構(gòu)建設(shè)情況：

　　建立了以局長、副局長和兼職紀(jì)檢員為成員的“三人決策”領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)格遵守“三人決策”工作原則。

　�。�、“三人決策”程序執(zhí)行情況:

　　一是“三人決策”的事項由參與決策的成員或本站職工提出后，由局長或主管該項工作的副局長審定，決策事項在會前通知參與決策的成員；

　　二是“三人決策”成員會前認(rèn)真收集干部職工的意見和建議，確保決策的科學(xué)性和民主性；

　　三是參與決策成員充分發(fā)表意見，表明自己的態(tài)度，并認(rèn)真研究后做出決定，有必要的.通過職工大會向大家公布或書面公示。對意見分歧較大的決策事項暫緩決定，必要時請示上級；

　　四是“三人決策”確定的事項如需改變時，通過“三人決策”重新研究決定。

　　３、“三人決策”事項落實情況主要有以下內(nèi)容：

　�。�1）本單位發(fā)展規(guī)劃及政府采購年度工作計劃，文明創(chuàng)建和基本建設(shè)實施方案由主管局長審定后通過“三人決策”實施或上報。

　�。�2）本單位臨時工聘用和職工崗位變動由局長提出，通過“三人決策”決定錄用和調(diào)整，必要時上報州局人事科決定；

　�。�3）規(guī)章制度的完善、崗位工資、臨時工工資和獎懲規(guī)定的制定由局長提出，充分征求地面和農(nóng)氣兩個業(yè)務(wù)組長、人影人員、防雷人員的意見，最后通過“三人決策”討論決定，必要時通過職工大會討論決定；

　�。�4）專項工作負(fù)責(zé)人的確定，干部考評及推先選優(yōu)，根據(jù)人員所學(xué)專業(yè)和自身特長、工作業(yè)績通過職工投票，最后通過“三人決策”確定；

　�。�5）年度工作目標(biāo)的分解落實，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分管、業(yè)務(wù)組長分工和其它業(yè)務(wù)人員特長通過“三人決策”層層分解到每一個人；

　�。�6）科技服務(wù)的相關(guān)事項，由局長提出通過“三人決策”討論決定實施；

　�。�7）單位年度預(yù)決算，單位大額經(jīng)費的支出及接待費支付，由局長提出通過“三人決策”決定，由副局長簽字支付；

　�。�8）其他需要研究決定的重要事項，局長、副局長商議、紀(jì)檢查監(jiān)督實施。

　　4、“三人決策”事項公開情況：為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《海南州氣象局關(guān)于縣氣象局全面推行局務(wù)公開制度的實施辦法》，并及時上報州局人事科，具體公開情況如下：

　　（１）財務(wù)預(yù)算決算、財務(wù)收支執(zhí)行及兩金繳納情況、崗位績效工資及福利發(fā)放、招待費支出等情況，每月公開一次；

　�。ǎ玻└刹柯毠ぬ嵝健�晉級、專業(yè)技術(shù)職稱評聘、評優(yōu)評先的條件、數(shù)量和結(jié)果，干部職工的考核情況和教育培訓(xùn)計劃情況，每年公開一次；

　�。ǎ常┲卮笫马�、群眾關(guān)心的熱點難點問題、容易產(chǎn)生不公平、不公正、甚至腐敗的權(quán)力運行環(huán)節(jié)及各項內(nèi)部規(guī)章制度情況，隨時公開；

　　（４）國有和集體固定資產(chǎn)購置、出租、轉(zhuǎn)讓、變賣情況，隨時公開。

　�。�5）“三人決策”執(zhí)行情況：縣氣象局接受上級部門和全體職工的檢查監(jiān)督。

　　決策自查報告 4

　　根據(jù)《關(guān)于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》(泉移紀(jì)[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

　　結(jié)合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關(guān)于下發(fā)德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權(quán)力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

　　(一)重大事項決策包括：

　　1.貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級下達(dá)重要舉措、重大事項安排;黨的建設(shè)、思想政治、精神文明建設(shè)和反腐倡廉工作的重大事項。

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的確定、調(diào)整。

　　3.經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)績考核辦法的制定或調(diào)整、經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果審議;經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)核定、人工成本分配方案及重大事項調(diào)整。

　　4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩(wěn)定工作、重大突發(fā)事件的`應(yīng)對與處理(包括重要信訪案件調(diào)查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理)。

　　(二)重要人事任免包括：

　　1.公司人員的任免、調(diào)整、獎懲及年度績效考核。

　　2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。

　　3.評選集團公司、省、市公司或系統(tǒng)外以上機構(gòu)表彰的先進(jìn)單位(集體)或先進(jìn)個人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。

　　(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：

　　1.年度投資計劃編制及中期調(diào)整;

　　2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設(shè)方案。

　　3.年度工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

　　4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、支委會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。

　　(一)重大事項決策方面。因我司主要根據(jù)上級公司決策而定，暫時無重大事項發(fā)生。

　　(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照上級公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購平臺組織進(jìn)行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟�后，�?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　(四)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

　　三、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究

　　公司支委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。

　　(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作�！叭�重一大”事項的決議形成后，要認(rèn)真抓好落實。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照分工，及時組織有關(guān)部門、人員抓好落實。公司各部門要認(rèn)真抓好已決定事項的落實工作，并按相關(guān)規(guī)定及時反饋。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行 “三重一大” 事項決策制度情況應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)督。對違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級反映。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的重點事項。要加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以提醒和糾正。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，每年進(jìn)行一次自查，并結(jié)合年度考核進(jìn)行監(jiān)督檢查，做出評估;應(yīng)將此作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，加強自查自糾并納入對領(lǐng)導(dǎo)人員的考察、考核內(nèi)容，作為任免和經(jīng)濟責(zé)任履行情況審計評價的重要依據(jù)。

　　四、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高

　　通過本次自查活動，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對各部室執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作有效開展。

　　決策自查報告 5

　　xx縣氣象局自 xx 年成立“三人決策”制以來，嚴(yán)格執(zhí)行《青海省氣象部門縣氣象局（站）“三人決策”制度（暫行）》，逐漸完美我局科學(xué)、高效、民主的決策體制，增強領(lǐng)導(dǎo)班子勤政勤政建設(shè)，推動臺站管理工作規(guī)范化、制度化。近期依照省氣象局《對于對全省氣象部門縣氣象局（站） “三人決策”制度落真相況進(jìn)行全面檢查的通知》要求，對最近幾年來我局“三人決策”制執(zhí)行狀況進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將自查狀況報告以下：

　　1 、“三人決策”機建立設(shè)狀況：

　　成立了以局長、副局長和兼職紀(jì)檢員為成員的“三人決策”領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)格恪守“三人決策”工作原則。

　�。�、“三人決策”程序執(zhí)行狀況 :

　　一是“三人決策”的事項由參決策事項在會前通知參加決策的'成員；

　　二是“三人決策”成員會前認(rèn)真采集干部員工的建議和建議，保證決策的科學(xué)性和民主性；

　　三是參與決策成員充足發(fā)布建議，表示自己的態(tài)度，并認(rèn)真研究后做出決定，有必需的經(jīng)過員工大會向大家宣布或書面公示。 對建議分歧較大的決策事項暫緩決定，必需時請示上司；

　　四是“三人決策”確立的事項如需改變時，經(jīng)過“三人決策”從頭研究決定。

　　３、“三人決策”事項落真相況主要有以下內(nèi)容：

　�。�1）本單位發(fā)展規(guī)劃及政府采買年度，文明創(chuàng)立和基本建設(shè)實行方案由主管局長判定后經(jīng)過 “三人決策”實行或上報。

　　（2）本單位暫時工聘用和員工崗位改動由局長提出，經(jīng)過“三人決策”決定錄取和調(diào)整，必需時上報州局人事科決定；

　�。�3）規(guī)章制度的完美、崗位薪資、暫時工薪資和賞罰規(guī)定的擬訂由局長提出，充足征采地面和農(nóng)氣兩個業(yè)務(wù)組長、人影人員、防雷人員的建議，最后經(jīng)過“三人決策”議論決定，必需時經(jīng)過員工大會議論決定；

　　（4）專項工作負(fù)責(zé)人確實定，干部考評及推先選優(yōu)，依據(jù)人員所學(xué)專業(yè)和自己專長、工作業(yè)績經(jīng)過員工投票，最后經(jīng)過“三人決策”確立；

　　（5）年度工作目標(biāo)的分解落實，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分管、業(yè)務(wù)組長分工和其余業(yè)務(wù)人員專長經(jīng)過“三人決策”層層分解到每個人；

　　（6）科技服務(wù)的有關(guān)事項，由局長提出經(jīng)過“三人決策”議論決

　　（7）單位年度預(yù)決算，單位大額經(jīng)費的支出及招待費支付，由局長提出經(jīng)過“三人決策”決定，由副局長署名支付；

　�。�8）其余需要研究決定的重要事項，局長、副局長商討、紀(jì)檢查監(jiān)察實行。

　　4 、“三人決策”事項公然狀況：為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促使黨風(fēng)勤政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《海南州氣象局對于縣氣象局全面推行局務(wù)公然制度的實行方法》，并及時上報州局人事科，詳細(xì)公然狀況以下：

　　（１）財務(wù)估算決算、財務(wù)進(jìn)出執(zhí)行及兩金繳納狀況、崗位績效薪資及福利發(fā)放、款待費支出等狀況，每個月公然一次；

　�。ǎ玻└刹繂T工提薪、晉級、專業(yè)技術(shù)職稱評聘、評優(yōu)評先的條件、數(shù)目和結(jié)果，干部員工的查核狀況和培訓(xùn)計劃狀況，每年公然一次；

　�。ǎ常┲匾�事項、民眾關(guān)懷的熱門難點問題、簡單產(chǎn)生不公正、不公正、甚至腐敗的權(quán)利運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)及各項內(nèi)部規(guī)章制度狀況，隨時公然；

　�。ǎ矗﹪�有和集體固定財產(chǎn)購買、出租、轉(zhuǎn)讓、變賣狀況，隨時公然。

　�。�5）“三人決策”執(zhí)行狀況：縣氣象局接受上司部門和全體員工的檢查監(jiān)察。

　　決策自查報告 6

　　一、前言

　　為全面審視我司過去一年在決策制定與執(zhí)行過程中的合規(guī)性、科學(xué)性及有效性，依據(jù)《公司法》、《公司章程》以及相關(guān)法律法規(guī)要求，我司特組織開展了本次年度決策自查工作。本報告將詳細(xì)闡述自查工作的實施情況，揭示存在的問題與不足，并提出針對性的改進(jìn)措施，旨在推動我司決策管理水平持續(xù)提升，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、自查工作組織與方法

　　組織結(jié)構(gòu)：成立了由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人參與的自查工作小組，負(fù)責(zé)自查工作的整體部署、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　自查范圍：覆蓋公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、投資決策、人事決策等各類重大決策事項，以及決策流程、決策信息獲取與分析、決策執(zhí)行與反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　自查方法：采取資料查閱、會議記錄復(fù)核、訪談?wù){(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式，對決策過程進(jìn)行全面、深入的梳理和評估。

　　三、自查結(jié)果與分析

　　（一）決策合規(guī)性

　　法規(guī)遵循：公司各項決策基本符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司章程要求，未發(fā)現(xiàn)明顯違法、違規(guī)行為。

　　程序合規(guī)：決策過程中，大部分決策均經(jīng)過提議、審議、表決、公示等必要程序，決策記錄完整清晰。但部分非重大投資決策存在公示環(huán)節(jié)不規(guī)范現(xiàn)象。

　�。ǘ�）決策科學(xué)性

　　信息支持：公司在決策過程中能夠廣泛收集、充分分析內(nèi)外部信息，為決策提供有力支撐。但部分戰(zhàn)略決策的信息收集深度和廣度有待提高。

　　風(fēng)險評估：已建立風(fēng)險評估機制，對重要決策進(jìn)行風(fēng)險識別與評估。但在部分項目投資決策中，風(fēng)險評估的量化程度不足，可能導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)判不夠精準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）決策有效性

　　執(zhí)行效果：多數(shù)決策得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。但個別經(jīng)營決策在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致實際效果與預(yù)期有一定差距。

　　反饋機制：建立了決策執(zhí)行反饋機制，定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評估。但反饋周期較長，對快速變化市場環(huán)境的響應(yīng)能力有待提升。

　　四、問題與改進(jìn)建議

　　針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出以下改進(jìn)措施：

　　完善決策公示制度：細(xì)化非重大投資決策的公示要求，確保所有決策公開透明，接受全員監(jiān)督。

　　強化信息收集與分析：加大戰(zhàn)略決策的信息收集力度，引入專業(yè)咨詢機構(gòu)或利用大數(shù)據(jù)等工具，提升信息支持的全面性和準(zhǔn)確性。

　　深化風(fēng)險量化評估：引入更先進(jìn)的風(fēng)險評估模型和工具，提高風(fēng)險評估的.量化水平，提升風(fēng)險預(yù)判精度。

　　優(yōu)化決策執(zhí)行與反饋機制：縮短決策執(zhí)行反饋周期，增強對市場動態(tài)的敏感度和反應(yīng)速度，確保決策執(zhí)行的及時調(diào)整與優(yōu)化。

　　五、結(jié)語

　　本次年度決策自查工作，對我司決策管理體系進(jìn)行了全面體檢，既肯定了我們在決策合規(guī)性、科學(xué)性及有效性方面取得的成績，也揭示了存在的問題與不足。我們將以自查為契機，認(rèn)真整改，持續(xù)優(yōu)化決策流程，提升決策效能，為公司的穩(wěn)健運營和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　決策自查報告 7

　　一、前言

　　為全面貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求，確保我司各項重大決策的合法合規(guī)性、科學(xué)性和有效性，根據(jù)《公司章程》、《重大事項決策制度》等相關(guān)規(guī)定，我司對過去一年（20XX年）的重大決策進(jìn)行了系統(tǒng)性自查。本報告旨在詳實反映自查過程、結(jié)果及后續(xù)改進(jìn)措施，以期持續(xù)提升我司決策管理水平。

　　二、自查范圍與依據(jù)

　　本次自查覆蓋了20XX年度所有涉及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、重要人事任免、重要合同簽署、重大資產(chǎn)處置等重大決策事項，主要依據(jù)包括但不限于：

　　國家法律法規(guī)及政策文件；

　　行業(yè)監(jiān)管規(guī)定；

　　《公司章程》；

　　《重大事項決策制度》；

　　公司內(nèi)部相關(guān)管理制度。

　　三、自查方法與過程

　　自查工作由公司法務(wù)部、審計部聯(lián)合相關(guān)部門組成專項小組，采取資料審查、訪談?wù){(diào)查、流程復(fù)盤等方式進(jìn)行。具體步驟如下：

　　資料收集：收集整理涉及重大決策的所有會議紀(jì)要、決議文件、背景材料、風(fēng)險評估報告等資料。

　　事項梳理：逐一核對各重大決策事項的決策程序、參與人員、決策依據(jù)、決策內(nèi)容等關(guān)鍵信息。

　　合規(guī)性審查：對照相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求及內(nèi)部制度，評估決策是否符合法定程序，內(nèi)容是否合法合規(guī)。

　　科學(xué)性審查：分析決策過程中的市場調(diào)研、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)，評價決策依據(jù)的充分性、合理性。

　　有效性審查：通過對比實際執(zhí)行效果與決策預(yù)期，評估決策實施的有效性。

　　四、自查結(jié)果

　�。ù颂幐鶕�(jù)自查實際情況詳細(xì)列舉各項重大決策的自查情況，包括但不限于決策事項、決策過程、合規(guī)性、科學(xué)性、有效性等方面的自查結(jié)果，以及存在的問題和不足）

　　五、問題與改進(jìn)措施

　　針對自查中發(fā)現(xiàn)的`問題，我們提出以下改進(jìn)措施：

　　完善決策制度：修訂《重大事項決策制度》，細(xì)化決策流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，強化合規(guī)性審查環(huán)節(jié)。

　　提升決策能力：加強決策團隊法律知識培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別與評估能力，引入第三方專業(yè)機構(gòu)提供決策支持。

　　強化監(jiān)督機制：建立重大決策后評估機制，定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評估，及時調(diào)整優(yōu)化決策方案。

　　優(yōu)化決策環(huán)境：倡導(dǎo)開放、透明的決策文化，鼓勵員工積極參與決策過程，充分發(fā)揮監(jiān)事會、獨立董事的監(jiān)督作用。

　　六、結(jié)論

　　本次自查反映出我公司在重大決策管理方面總體運行良好，但仍存在一些有待改進(jìn)之處。我們將認(rèn)真對待自查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格落實改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化決策機制，不斷提升決策質(zhì)量和效率，保障公司穩(wěn)健運營和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　七、附錄

　　附錄中列明了本次自查所依據(jù)的法律法規(guī)、監(jiān)管要求、內(nèi)部制度清單，以及自查過程中收集的所有相關(guān)資料目錄。

【決策自查報告】相關(guān)文章：

決策自查報告03-08

決策制度自查報告01-18

三人決策自查報告03-28

下放決策02-20

校長的決策能力02-24

試論領(lǐng)導(dǎo)與決策02-26

決策者手冊08-17

家庭決策制度08-20

決策中，品味幸福08-13