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體育產(chǎn)業(yè):回顧與思考

時(shí)間:2022-08-17 19:30:39 體育論文 我要投稿
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體育產(chǎn)業(yè):回顧與思考

“八五”期間,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和體育改革的逐步深入,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了顯著的 成就。體育產(chǎn)業(yè)化為整個(gè)體育事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了蓬勃生機(jī)和強(qiáng)勁的活力;仡櫋鞍宋濉逼陂g體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 大體上可分為兩個(gè)階段:第一階段就是頭兩年,為起步探索階段;第二階段就是后三年,為快步突破階段。
    黨的十一屆三中全會(huì)提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心后,國(guó)家體委提出了體育社會(huì)化的方針。1990年10月國(guó)家體委 在湖南省常德市召開(kāi)全國(guó)體育計(jì)劃財(cái)務(wù)工作座談會(huì)。會(huì)議要求:“要進(jìn)一步開(kāi)闊思路,更新觀念,擴(kuò)大財(cái)路, 逐步實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)多元化。”會(huì)議還提出體育場(chǎng)館要在“以體為主,多種經(jīng)營(yíng)”方針指導(dǎo)下,進(jìn)一步深化 和完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,加速?gòu)男姓芾硇拖蚪?jīng)營(yíng)管理型過(guò)渡。
    “八五”期間的頭兩年,體育戰(zhàn)線的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作,向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展開(kāi)始了有益的探索并取得了可喜的 成績(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),1979年至1992年全國(guó)體委系統(tǒng)體育經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收總值達(dá)到16億元。在“八五”的頭兩年,一 部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市體育經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收收入占整個(gè)體育事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出的比例能達(dá)到10%—30%,上海市超過(guò)了50% 。全國(guó)體育場(chǎng)館中出現(xiàn)了創(chuàng)收1000萬(wàn)元的大戶(hù)。
    但是,在這兩年中發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),還是遵循一種有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)的改革思路,甚至還沒(méi)有擺脫和突破“ 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)劑為輔”的傳統(tǒng)理論和觀念的束縛。因此,體育產(chǎn)業(yè)雖然有了較大的發(fā)展,但是對(duì)體育 產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí),特別是在體育產(chǎn)業(yè)化的理論和實(shí)踐上都沒(méi)有出現(xiàn)突破性的進(jìn)展。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)僅只被認(rèn)為是改變 經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu),彌補(bǔ)事業(yè)經(jīng)濟(jì)不足的一種手段。因此,體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)大多仍然運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收”的簡(jiǎn)單模式, 停留在“體育搭臺(tái),經(jīng)貿(mào)唱戲”的階段。
    1993年4月全國(guó)體委主任會(huì)議在京召開(kāi)。 會(huì)議印發(fā)了國(guó)家體委《關(guān)于培育體育市場(chǎng),加快體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 的意見(jiàn)》,提出了體育事業(yè)要面向市場(chǎng)、走向市場(chǎng)、以產(chǎn)業(yè)化為方向的要求。
    1993年6月國(guó)家體委在南京召開(kāi)全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議。 由這兩次會(huì)議為始到1995年的3年中,體育產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展加快了步伐, 進(jìn)入了突破性階段。歸納起來(lái)表現(xiàn)在四個(gè)方面:認(rèn)識(shí)上的突破;理論上的突破;體制上的突 破;實(shí)踐上的突破。
    認(rèn)識(shí)上的突破主要表現(xiàn)在各級(jí)體委領(lǐng)導(dǎo)和廣大體育工作者、體育產(chǎn)業(yè)工作者深刻地認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展 體育事業(yè)和建設(shè)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)中的戰(zhàn)略意義和價(jià)值所在。
    認(rèn)識(shí)上的突破還表現(xiàn)在各級(jí)體委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)力度的加大。
    理論上的突破主要表現(xiàn):國(guó)家體委在1995年全國(guó)體委主任會(huì)議上正式提出了“本體推進(jìn),全面發(fā)展”的方 針,較之過(guò)去“以體為主,多種經(jīng)營(yíng)”的提法大大地向前邁進(jìn)了一步;對(duì)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想和目的,現(xiàn) 在的提法是“面向市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng),走向市場(chǎng)”,形成“具有自我造血功能、自我發(fā)展活力的新機(jī)制”,較之 過(guò)去的“加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)多元化,彌補(bǔ)體育事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足”的提法,有了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的本質(zhì)內(nèi)涵的突破;對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的分類(lèi),過(guò)去爭(zhēng)論不休,現(xiàn)在明確下來(lái),體育產(chǎn)業(yè)分主體產(chǎn)業(yè)、相 關(guān)產(chǎn)業(yè)、體辦產(chǎn)業(yè)三大類(lèi),從而在理論指導(dǎo)實(shí)踐的操作上有了遵循。
    1995年6月, 國(guó)家體委根據(jù)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制訂并發(fā)布了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱 要》!毒V要》明確了現(xiàn)階段至2010年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo),并提出了相應(yīng)的 政策要求和對(duì)策措施!毒V要》的制訂,首次較為全面完整地形成了指導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論體系。
    體制上的突破主要表現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求建立了良性循環(huán)的 軌道。
    1995年8月,《中華人民共和國(guó)體育法》發(fā)布,10月1日開(kāi)始實(shí)施!扼w育法》授權(quán)各級(jí)體育行政部門(mén)行使 體育產(chǎn)業(yè)管理職權(quán)。
    1994年8月, 國(guó)家體委設(shè)立產(chǎn)業(yè)辦公室作為體育產(chǎn)業(yè)管理的職能部門(mén)。
    本著轉(zhuǎn)變職能、政事分開(kāi)、理順關(guān)系、完善機(jī)制的原則,國(guó)家體委成立了體育彩票管理中心、體育基金籌 集中心,體育器材裝備中心等,這對(duì)體育主要產(chǎn)業(yè):彩票業(yè)、體育用品業(yè)的發(fā)展,及促進(jìn)和籌集社會(huì)贊助資金 推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展,無(wú)疑是個(gè)大大的加強(qiáng)。
    三年多來(lái),以足球改革為突破口,運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理體制改革邁出了較大步伐。41個(gè)全國(guó)單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)、56 個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)體化管理。一些省市從本地實(shí)際出發(fā)也邁出了協(xié)會(huì)實(shí)體化的步伐。繼足球?qū)嵭芯銟?lè)部賽制后 ,籃球、排球、乒乓球也實(shí)行或準(zhǔn)備實(shí)行俱樂(lè)部賽制。協(xié)會(huì)實(shí)體化和俱樂(lè)部賽制是產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的 突破。
    實(shí)踐的突破主要表現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)始出現(xiàn)四個(gè)方面的變化。一是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的主體化:過(guò)去體委是“搭 臺(tái)配角”,現(xiàn)在是經(jīng)營(yíng)的主體;二是產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的本體化:過(guò)去是“以體為主,多種經(jīng)營(yíng)”,現(xiàn)在是“本體推進(jìn) ,全面發(fā)展”;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的立體化:過(guò)去是簡(jiǎn)單的“創(chuàng)收增資”模式,現(xiàn)在是在全方位、多層面展開(kāi);四 是產(chǎn)業(yè)效益的規(guī);哼^(guò)去是收入少、效益低,現(xiàn)在效益有了大幅增加。
    ——1994—1995年度,國(guó)家體委在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一組織和發(fā)行10億元體育彩票,收益金達(dá)3億元,大部分用 在了兩年內(nèi)舉辦的12 項(xiàng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)大型賽事。96—97年度還要發(fā)行12個(gè)億。體育彩票發(fā)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制 日臻完善,體育彩票市場(chǎng)已經(jīng)形成。體育彩票產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為體育的支柱性產(chǎn)業(yè)。
    ——1994—1995年足球俱樂(lè)部賽制的運(yùn)行,把足球業(yè)推向了市場(chǎng),大大地激勵(lì)了運(yùn)動(dòng)員、教練員的積極性 。在提高足球運(yùn)動(dòng)水平的同時(shí),積累雄厚的發(fā)展資金。中國(guó)足協(xié)還大膽開(kāi)辟競(jìng)賽市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外大賽。1995 年5—8月100天內(nèi)舉辦了12場(chǎng)商業(yè)性國(guó)內(nèi)外賽事。 舉辦經(jīng)費(fèi)超過(guò)4000萬(wàn)元,都是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制解決。
    ——開(kāi)發(fā)、利用國(guó)家無(wú)形資產(chǎn)的巨大資源取得了十分顯著的效益。第二十六屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)名稱(chēng) 和標(biāo)志及相關(guān)的名譽(yù)特許權(quán)的廣告贊助,截止到1995年年底簽約金額已達(dá)1000萬(wàn)元。
    ——福建省體委大膽引進(jìn)外資,搞好綜合開(kāi)發(fā),壯大體育產(chǎn)業(yè)。三年引進(jìn)十個(gè)外資項(xiàng)目,合同額達(dá)30億元 。
    ——1995年在天津舉辦的全國(guó)體育用品博覽會(huì)規(guī)模空前,交易額近10億元人民幣,使中國(guó)體育用品市場(chǎng)大 大邁上一個(gè)新臺(tái)階。
    ——中華全國(guó)體育基金會(huì)成立后,在1994—1995短短的一年多的時(shí)間里,抓集資活動(dòng),抓基金增值,通過(guò) 明星效應(yīng),推動(dòng)“全民健身計(jì)劃”和“奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃”的實(shí)施。在注重社會(huì)效益的同時(shí),大力為體育事業(yè)籌集 資金,獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
    ——1990年國(guó)家體委系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體67個(gè),1995年增至190個(gè), 其中100多個(gè)是1993—1995年期間注冊(cè)登記的 。 委直屬一級(jí)企業(yè)的利潤(rùn)總額1990年1308萬(wàn)元,1995年3825萬(wàn)元,增長(zhǎng)192%; 資產(chǎn)總值1990 年13,683萬(wàn)元 ,1995年32,533萬(wàn)元,增長(zhǎng)137%;營(yíng)業(yè)收入額1990年9072 萬(wàn)元,1995年40145萬(wàn)元,增長(zhǎng)342.5%。
    ——長(zhǎng)春市體委與有關(guān)企業(yè)組建長(zhǎng)春北方五環(huán)實(shí)業(yè)有限股份公司,以體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)作為經(jīng)營(yíng)方向,以股份 制形式進(jìn)行投資,開(kāi)發(fā)建設(shè)城市體育文化基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施,有力地推動(dòng)了體育事業(yè)的發(fā)展。
    回顧“八五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就顯著,但是,問(wèn)題和困難也不少。主要問(wèn)題是:體育產(chǎn)業(yè)工作管理力度還 需要進(jìn)一步加大,產(chǎn)業(yè)管理水平需要提高:經(jīng)營(yíng)人才需要充實(shí);產(chǎn)業(yè)政策研究需要深化;產(chǎn)業(yè)法制建設(shè)需要完 善;產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策和手段需要加強(qiáng)?傊,體育產(chǎn)業(yè)工作需要堅(jiān)定地徹底地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩大 根本轉(zhuǎn)變。*


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