信息化引領網(wǎng)上營銷 --山東兗礦集團信息化建設掃描

信息時代，傳統(tǒng)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)面臨著巨大的變革，一切傳統(tǒng)的生產、業(yè)務流程都需要改革、再造，舊有管理模式與現(xiàn)代化信息技術的融合將是企業(yè)考慮的重中之重。煤炭行業(yè)受自身條件限制，在信息化建設中一直走在后面，大多數(shù)煤炭企業(yè)認為信息化建設短期見不到效益，遠不如提高煤產量來得實在。信息技術對于煤炭行業(yè)來說好象沒有用處。煤炭行業(yè)就不能迎來自己的信息化時代？讓我們來看看山東兗礦集團公司幾年信息化建設的探索。

　　搭建信息高速公路 　　

　　煤炭計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)建設和信息資源的開發(fā)利用，是兗礦集團公司信息化建設中的工作重點。他們從1997年開始網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，在短短的幾年時間中取得了良好的效果。網(wǎng)絡系統(tǒng)軟、硬件設備配置高、普及程度好，生產、辦公、管理各個領域廣泛應用信息化技術，甚至產品的供銷也借助與網(wǎng)上交易來解決。這一切歸功于他們幾年中腳踏實地的建設。兗礦集團公司每年用于信息化建設投入都在300萬元以上，累計幾年投入達到4000多萬元，強大的資金保障及集團公司內外部的有力支持，是企業(yè)取得成功的關鍵。 　　

　　九五期間，兗礦集團公司組織完成公司機關局域網(wǎng)和礦區(qū)遠程主干網(wǎng)建設，并通過電信部門提供的專線（2M速率）與國際互聯(lián)網(wǎng)連通，形成礦區(qū)內部網(wǎng)絡和國際互聯(lián)網(wǎng)的接入和應用服務業(yè)務體系。目前有八個單位的局域網(wǎng)與公司機關局域網(wǎng)連通，其中通過2兆微波數(shù)字線路連通的有4個單位（鮑店煤礦、興隆莊煤礦、東灘煤礦和濟寧三號煤礦），通過光纖以10M速率連通的有4個單位（南屯煤礦、北宿煤礦、唐村煤礦和煤質運銷部）。幾年來，有關業(yè)務組織管理部門先后開發(fā)完成了一批局礦兩級應用軟件系統(tǒng)，包括人事管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)、外部經濟信息處理及查詢子系統(tǒng)、財務管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設計管理子系統(tǒng)、設計院的CAD系統(tǒng)等。 　　

　　兗礦集團已建成外部WEB網(wǎng)站和內部WEB網(wǎng)站，初步形成集團"信息港"框架。目前正在北京注冊合作建設"中國煤炭商務網(wǎng)"，它是以煤炭行業(yè)的產品銷售和物資采購為主營業(yè)務，是企業(yè)到企業(yè)的電子商務網(wǎng)站。

　　舊貌換新顏 　　

　　眾所周知，煤炭行業(yè)近年普遍經濟效益不好，如何走出低谷，尋求全新的發(fā)展是各煤炭企業(yè)深入探索的問題，兗礦集團幾年來從信息化建設中總結經驗，為自身發(fā)展找尋新路，給生產、管理工作帶來了直接的經濟效益和社會效益。 　　

　　辦公自動化系統(tǒng)建設從以往的完全采用手工、人工到如今實現(xiàn)網(wǎng)絡資源共享和內部信息電子郵件交流，提高工作效率、節(jié)省時間。信息化建設實施前對于原材料的采購，員工需要親自下廠購買，浪費精力、時間，而且往往比較盲目，而網(wǎng)絡技術給業(yè)務部門提供了在網(wǎng)上掌握信息定貨的便利。財務部門通過網(wǎng)絡直接將統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)傳遞給上級部門，節(jié)省流通環(huán)節(jié)時間、大大提高效率。 　　

　　總結兗礦集團成功經驗，信息化建設勇于投入是不容忽視的一點，而企業(yè)內、外部良好的環(huán)境也是成功的基礎。公司成立培訓工作領導小組和培訓工作辦公室，建設擴展計算機應用培訓基地，采取自行組織、合作組織、委托培訓等多種培訓形式，對集團公司的管理人員及計算機專業(yè)技術人員進行培訓，培訓人數(shù)達4000人次，有近2600人通過了初級計算機等級考核。領導為信息化建設提供了強有力的支持，親自領導企業(yè)網(wǎng)站建設、網(wǎng)頁開發(fā)。 　　

　　兗礦集團擁有煤炭可采儲量21億噸，現(xiàn)有7座生產礦井，1座在建礦井，總設計生產能力2275萬噸/年，資產總額113.76億元。這決定它信息化建設采購數(shù)額大，購買復雜。兗礦集團IT采購基本選用煤炭行業(yè)總體采購選型意見，采購方面更看中產品性能穩(wěn)定、安全、可靠，價格不是主要問題。其小型機、服務器及交換機主要采用國外知名品牌，而對于國產品牌，出于穩(wěn)定、安全性的考慮，選用慎重。 　　

　　兗礦集團每年涉及大量原材料的采購以及產品的銷售，傳統(tǒng)的物流方式耗費時間、精力、金錢，那么他們是如何看待現(xiàn)今如火如荼發(fā)展的電子商務呢？集團信息中心負責人葉明先生告訴記者，電子商務法律法規(guī)不成熟，像電子支付的問題還有待解決，現(xiàn)在實施電子商務還不是時候，但是它未來發(fā)展的前景是廣闊的。煤炭系統(tǒng)和中國電信最近簽定了共同搭建電子商務平臺的協(xié)議，而兗礦集團物資采購和產品銷售現(xiàn)在部分采用網(wǎng)上定貨、網(wǎng)下交易的方式，算是電子商務的嘗試。兗礦集團內部也在進行產品價格、銷售信息的統(tǒng)計整理，著手進行電子商務的技術準備。

　　迎接明天的輝煌 　　

　　兗礦集團將在未來工作中重視生產過程的計算機控制，現(xiàn)有的礦井井下安全系統(tǒng)調節(jié)井下溫度并隨時檢測瓦斯、二氧化碳量；生產環(huán)節(jié)圖象監(jiān)測主要通過調度室傳輸數(shù)字、圖形信息來控制生產，他們在此方面的投入已經上萬元。今后集團力爭盡早實現(xiàn)生產過程完全數(shù)字化。兗礦集團光線環(huán)網(wǎng)建設是未來工作的又一重點，力爭實現(xiàn)閉路電視、電話通信、計算機網(wǎng)絡"三網(wǎng)合一"。十五期間兗礦集團信息化建設主要工作有： 　　

　　1、"十五"初期組織完成楊村礦、濟二煤礦、濟三煤礦的生產礦井網(wǎng)絡系統(tǒng)建設開發(fā)，在中后期組織完成水泥廠、焦化廠和各工程建設單位的網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)建設開發(fā)。分步解決濟二煤礦、濟三煤礦、楊村礦、東灘礦、興隆莊礦、鮑店礦及水泥廠、焦化廠等單位的10M光纖與公司網(wǎng)絡中心的聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一出口聯(lián)接問題。 　　

　　2、組織完成公司駐地范圍內公司機廠、新陸公司、總醫(yī)院等的網(wǎng)絡系統(tǒng)建設開發(fā)，同時組織解決物資部、設計院、公司機廠、新陸公司、三十七處、公司接待中心、煤業(yè)公司、勞保處、福利中心等部門與公司網(wǎng)絡中心的光纖聯(lián)接。 　　

　　3、"十五"期間組織逐步完成公司網(wǎng)絡中心服務器、交換機系統(tǒng)的技術設備更新、系統(tǒng)優(yōu)化和安全體系（防火墻、防病毒、防黑客攻擊）的強化完善，完成公司三大樓宇交換機端口擴展。通過以上工作，使公司網(wǎng)絡中心系統(tǒng)技術性能和容量提升1～2倍。 　　

　　4、在1～2年內組織完成機關OA系統(tǒng)的本地化和組織推廣應用、完成礦區(qū)醫(yī)保系統(tǒng)的開發(fā)和聯(lián)網(wǎng)應用、完成其他主要業(yè)務子系統(tǒng)的網(wǎng)絡開發(fā)應用。 　　

　　5、組織推進企業(yè)電子商務應用。以煤炭運銷和物資供應為重點，大力組織推動企業(yè)電子商務的開發(fā)應用，爭取到2002～2003年后，實現(xiàn)兗礦集團公司的物資供應和煤炭運銷由傳統(tǒng)的采購、銷售方式逐步過渡到電子商務化，并帶動非煤產業(yè)逐步應用電子商務。 　　

　　6、組織研究兗礦集團公司ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃與控制項目，研究提出企業(yè)實施ERP規(guī)劃制定的方法與理論框架，提出具體的ERP實施規(guī)劃和對策，組織完成企業(yè)ERP的開發(fā)與實施應用。

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