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新經(jīng)濟(jì)的“結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)”
事實(shí)上，1997年以來(lái)瘋魔世界的“新經(jīng)濟(jì)”的許多因素早已經(jīng)包含在以往的“舊經(jīng)濟(jì)”里面了。但個(gè)人計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及顯然極大地降低了新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整費(fèi)用，從而使我們有了探索新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理由。----1997年，美國(guó)市場(chǎng)上出售的中國(guó)制造的女孩兒玩具“芭比娃娃”的典型的成本結(jié)構(gòu)如下：
----在最大的玩具零售連鎖店“Toys & Us”的零售價(jià)格為9.99美元，從中國(guó)出口的批發(fā)價(jià)格為2.00美元，其中：原材料價(jià)格、從臺(tái)灣進(jìn)口的半成品價(jià)格、從日本進(jìn)口的假發(fā)價(jià)格、從美國(guó)進(jìn)口的包裝材料價(jià)格、以及這些材料的運(yùn)輸和管理費(fèi)用，總共為1.65美元，中國(guó)工廠收取的加工費(fèi)為0.35美元。
----這樣，中國(guó)工廠的邊際利潤(rùn)率是17.5%。這一利潤(rùn)率似乎很高，卻有極大的隱患。如哈佛教授波特爾早就指出的，僅僅依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的國(guó)家，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)瞬即逝。不僅如此，基于廉價(jià)勞動(dòng)力資源而獲得的高利潤(rùn)率還容易使我們的廠商陷入“低水平陷阱”，即滿足于目前狀況的技術(shù)、管理、營(yíng)銷策略和人員培訓(xùn)。我們見到過(guò)許多家族式企業(yè)在更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)面前失敗了，類似地，那些基于廉價(jià)勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)如果滿足于現(xiàn)狀，就將在更高層次的市場(chǎng)面前失敗。
----那么，更高層次的市場(chǎng)是怎樣的呢？波特爾把基于廉價(jià)勞動(dòng)力或廉價(jià)土地和礦產(chǎn)資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)稱為“要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展”。為了超越這一階段，企業(yè)必須努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這需要不斷更新技術(shù)和不斷擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)然，也就需要不斷投資固定資產(chǎn)。波特爾稱這一類型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為“投資驅(qū)動(dòng)的發(fā)展”。
----在眾多的已經(jīng)進(jìn)入了投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段的國(guó)家中，只有屈指可數(shù)的幾個(gè)國(guó)家繼續(xù)“超越”，進(jìn)入了波特爾稱之為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展”階段。在這一形態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題不是投資規(guī)模和市場(chǎng)份額問(wèn)題，而是面向“個(gè)性化”的、為最廣大客戶“量身定制”的、服務(wù)導(dǎo)向的“生產(chǎn)”問(wèn)題。（這是加了引號(hào)的“生產(chǎn)”，因?yàn)閭�(gè)性化的生產(chǎn)已經(jīng)不再具有工業(yè)生產(chǎn)的特征——追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。）個(gè)性化生產(chǎn)追求的，首先是“價(jià)值”，其次是“規(guī)模”。
----這里的“價(jià)值”，在“新經(jīng)濟(jì)”語(yǔ)言里特指客戶愿意支付的“特權(quán)價(jià)值”（premium values）。只要產(chǎn)品是個(gè)性化的，就應(yīng)當(dāng)索取超過(guò)“平均賦值”的價(jià)格。所謂“平均賦值”，是指在通常所說(shuō)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，同類商品的任何一件商品在市場(chǎng)上能夠索取的平均定價(jià)，這一價(jià)格是供給與需求的均衡。這一均衡點(diǎn)所決定的價(jià)格，它所反映的價(jià)值，是最不需要這一商品的買主和最不愿意生產(chǎn)這一商品的賣主的價(jià)值。然后，通過(guò)“完全競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制，在這一市場(chǎng)上銷售的全部商品就都被“均等”地賦予了最不需要它和最不愿意生產(chǎn)它的人對(duì)它賦予的價(jià)值。平均賦值，既是均等的，又是平等的。
----但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般情形總是從大規(guī)模生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，逐漸向著多樣化和個(gè)性化的格局演變。這一過(guò)程的推動(dòng)力量是人自身，人在改善自己生活水平的同時(shí)，要求更加豐富的生活方式。在人類演化的數(shù)百萬(wàn)年的嚴(yán)酷生存環(huán)境里，靈活性就意味著最大生存幾率，不如此，人類就難以適應(yīng)變幻無(wú)常的大自然。好奇，這幾乎就是人類的本性。換句話說(shuō)，人類本性要求嘗試新鮮生活，要求生活變得更加個(gè)性化，從個(gè)性當(dāng)中凸顯生命的終極意義。
----以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，或者發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書，把“結(jié)構(gòu)升級(jí)”解釋為諸如“產(chǎn)品周期”和“天鵝模式”這類的產(chǎn)業(yè)遷移過(guò)程。例如，大規(guī)模的鋼鐵生產(chǎn)在1960年代從美國(guó)轉(zhuǎn)移到日本。其后是1970年代的造船業(yè)和1980年代的化工業(yè)，從日本轉(zhuǎn)移到韓國(guó)。1990年代，對(duì)臺(tái)灣來(lái)說(shuō)，所謂“結(jié)構(gòu)升級(jí)”意味著大規(guī)模的飛機(jī)制造將從美國(guó)轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣�？墒�，“互聯(lián)網(wǎng)革命”以來(lái)的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尤其是跨國(guó)公司的實(shí)踐，將不再承認(rèn)這一遷移過(guò)程。事實(shí)上，臺(tái)灣的電子企業(yè)群體已經(jīng)驗(yàn)證了這一新的、我稱為“結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)”的發(fā)展模式。
----首先，過(guò)去十年內(nèi)，我們看到許多大企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司類型的大企業(yè)，例如思科、飛利浦、IBM，都把自己的主產(chǎn)品通過(guò)“外包”方式，連同生產(chǎn)設(shè)備一起轉(zhuǎn)讓給專門從事大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)例如億聯(lián)公司（Electronix）。這家成立于1994年的公司，今天為全世界生產(chǎn)著幾千種名牌電子產(chǎn)品。這些“名牌”的所有者，例如思科公司，只給“億聯(lián)”下大額定單，甚至連定單都是億聯(lián)以思科名義找來(lái)的。然后，億聯(lián)把產(chǎn)品貼上思科的商標(biāo)，運(yùn)送給思科指定的客戶。
----其次，在今天的美國(guó)社會(huì)，千家萬(wàn)戶的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（self-employer）是這樣經(jīng)營(yíng)生意的：先到州政府，在大約一小時(shí)內(nèi)，領(lǐng)取一張執(zhí)照，每年交付大約幾十美元的執(zhí)照費(fèi)。然后在例如亞馬遜網(wǎng)站開一個(gè)店面，每年租金不過(guò)幾十美元�；蛘�，更省力的辦法是參加eBay網(wǎng)站的拍賣，只要建立了信譽(yù)（靠eBay網(wǎng)站的系統(tǒng)積分制度），長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)拍賣的人就等于在那里擁有了一家店面，網(wǎng)上店面的費(fèi)用大大低于地面的租金。最后，你需要做的，是與一家大運(yùn)輸公司，通常是聯(lián)邦快遞或UPS簽訂合同，你只要把商品目錄（包括價(jià)格）存放在該公司的網(wǎng)站，支付小額傭金，該公司就負(fù)責(zé)通過(guò)適當(dāng)?shù)那婪职l(fā)你的商品目錄（當(dāng)然，運(yùn)輸公司的這項(xiàng)服務(wù)也讓消費(fèi)者不得不每天從電子信箱里把大批“垃圾信件”扔到垃圾箱里）。如果消費(fèi)者愿意購(gòu)買你的商品，他們先通知的不是你，而是運(yùn)輸公司，因?yàn)槟愕纳唐罚ㄒ牙U費(fèi)）存放在運(yùn)輸公司的倉(cāng)庫(kù)里，這樣送貨更快。在許多交易網(wǎng)站，你和運(yùn)輸公司同時(shí)收到定單。
----那么，千百萬(wàn)小業(yè)主們的日常工作是什么呢？一句話：設(shè)計(jì)方案。他們的工作就是設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新目錄、尋找新的合作伙伴和新的市場(chǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)為他們廉價(jià)地提供了幾乎全部的方案設(shè)計(jì)手段。
----上面描述的，絕不是1997～1999期間的“網(wǎng)絡(luò)神話”，而是今天正在發(fā)生的事情。歷史永遠(yuǎn)如此，當(dāng)革命死去的時(shí)候，革命才開始生根發(fā)芽結(jié)果。
----上面的故事可以用被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“特征性事實(shí)”的陳述加以概括：新的生產(chǎn)過(guò)程傾向于把規(guī)模生產(chǎn)與方案設(shè)計(jì)分離開來(lái)。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的分工格局，在這一發(fā)展水平上，消費(fèi)者的收入水平和品味足以支持個(gè)性化的產(chǎn)品方案。互聯(lián)網(wǎng)把個(gè)性化的量身定制方案廉價(jià)地集結(jié)成為具有規(guī)模效應(yīng)的生產(chǎn)。
----第二個(gè)特征性事實(shí)也是現(xiàn)代“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”（knowledge-based economy）的特征：新經(jīng)濟(jì)的方案設(shè)計(jì)師們傾向于協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同研究的知識(shí)生產(chǎn)方式。這里的 “協(xié)同”（collaboration），可以是網(wǎng)上的，也可以是地面的，其特征是人際交往（參見我寫的專業(yè)論文“人際交往、觀念創(chuàng)新及研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)”，《記住“未來(lái)”》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2001年7月版）。
----然而，基于知識(shí)的不同性質(zhì)，網(wǎng)上的人際交往與面對(duì)面的人際交往所傳播的知識(shí)
是不一樣的。前者更適合（費(fèi)用更低）傳播那些“可編碼知識(shí)”（codified knowledge，例如以文字或其它書寫符號(hào)為載體的知識(shí)），后者更適合傳播那些“身體知識(shí)”（tacit knowledge，直譯為“隱秘知識(shí)”，或者“意會(huì)知識(shí)”）。
----盡管存在大量與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)相關(guān)的有待解決的問(wèn)題，我們?nèi)匀挥^察到，在目前已經(jīng)進(jìn)入“知識(shí)社會(huì)”的企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間、不同企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員之間以及企業(yè)與其它組織及其成員之間，建立了廣泛深入的人際網(wǎng)絡(luò)。
----如圖一的作者們證明了的，技能知識(shí)（習(xí)慣的、身體的、意會(huì)的知識(shí)）主要通過(guò)面對(duì)面交往進(jìn)行傳播。因?yàn)�，在圖一的“小范圍世界”里，知識(shí)傳播的效率最高。在隨機(jī)世界里，知識(shí)傳播具有完全發(fā)散的性質(zhì)，大大降低了效率。在正常的世界范圍內(nèi)，知識(shí)只通過(guò)“鄰居”關(guān)系傳播，大大降低了傳播速度。
----另一方面，基礎(chǔ)研究的成果則主要借助知識(shí)的編碼形態(tài)在更廣泛的人群范圍內(nèi)傳播和對(duì)研究開發(fā)產(chǎn)生影響。換句話說(shuō)，基礎(chǔ)研究的知識(shí)更適合在圖一的正常世界范圍內(nèi)傳播。
----根據(jù)知識(shí)生產(chǎn)的不同層次，從“基礎(chǔ)研究”到“應(yīng)用研究”再到“應(yīng)用開發(fā)”，知識(shí)社會(huì)在圖一所示的三類不同世界里建構(gòu)了各種能夠有效率地傳播知識(shí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這些網(wǎng)絡(luò)關(guān)系就是知識(shí)的協(xié)同生產(chǎn)基礎(chǔ)。
----最后一個(gè)特征性事實(shí)，或者，一個(gè)超越了主流經(jīng)濟(jì)學(xué)視野的知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論框架，由人們?cè)谒膫�(gè)領(lǐng)域內(nèi)觀察到的特征事實(shí)組成，分述如下：
----（1）包括“新增長(zhǎng)理論”和“新國(guó)際貿(mào)易理論”在內(nèi)的芝加哥學(xué)派主流經(jīng)濟(jì)學(xué)所觀察到的技術(shù)進(jìn)步的特征事實(shí)。這些事實(shí)告訴我們，知識(shí)的傳播與人群的收入水平、增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)者的人力資本含量及其結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。
----（2）來(lái)自“演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的觀察，這一視角強(qiáng)調(diào)知識(shí)積累和知識(shí)交往的演化特征，強(qiáng)調(diào)較為長(zhǎng)期的演化周期，于是，它能夠看到諸如社會(huì)制度、價(jià)值文化、大腦學(xué)習(xí)機(jī)制這類復(fù)雜系統(tǒng)對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)與傳播的制約和影響。
----（3）以波特爾為代表的對(duì)“經(jīng)濟(jì)組織”的觀察告訴我們，作為知識(shí)的載體和知識(shí)生產(chǎn)的主體，企業(yè)組織有其內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制，例如以利潤(rùn)為動(dòng)機(jī)的企業(yè)行為，又例如非政府組織生產(chǎn)和傳播的知識(shí)，這兩類組織的知識(shí)行為截然不同。不同知識(shí)類型的生產(chǎn)與傳播，于是依賴于不同組織之間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。
----（4）區(qū)域發(fā)展視角的觀察，這一觀察告訴我們，技能或身體知識(shí)的積累與傳播主要通過(guò)“相鄰世界”來(lái)實(shí)現(xiàn)。這里需要補(bǔ)充的另一因素是“認(rèn)知能力”。如果一個(gè)區(qū)域的人群缺乏吸收新技術(shù)和基礎(chǔ)知識(shí)所必須的“認(rèn)知能力”的話，哪怕這一區(qū)域十分鄰近技術(shù)先進(jìn)的區(qū)域，知識(shí)也難以從先進(jìn)區(qū)域傳播到這一區(qū)域里來(lái)。
----以上四個(gè)方面的特征事實(shí)的觀察構(gòu)成圖二所示的理解知識(shí)進(jìn)步的基本框架。
----根據(jù)上列的三類特征事實(shí)，讀者不難看到，今天，跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或許有助于我們建構(gòu)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)體系，因?yàn)檫@些龐大的公司組織正在實(shí)行面向服務(wù)和個(gè)性化經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，它們以并購(gòu)的方式，大范圍地把發(fā)展中國(guó)家的人力資本密集型企業(yè)合并到自己的內(nèi)部（臺(tái)灣為我們提供了典型的案例）。今天，在一臺(tái)普通的IBM筆記本電腦里，安裝著馬來(lái)西亞制造的驅(qū)動(dòng)器、日本制造的液晶顯示器、韓國(guó)制造的芯片和墨西哥制造的電路板�？鐕�(guó)公司的活動(dòng)真正地把生產(chǎn)變?yōu)槿蛐缘膮f(xié)同生產(chǎn)了。
----另一方面，跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或許將壓抑新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系，因?yàn)檎沁@些最有勢(shì)力的公司，在世界范圍內(nèi)，運(yùn)用其權(quán)勢(shì)為它們擁有和還未擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)適用范圍前所未有的廣泛的專利保護(hù)。
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