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誰在推動數(shù)字經(jīng)濟的價值?
----在數(shù)字世界中，除企業(yè)外，消費者、合作伙伴和各相關(guān)團體也都能主動地推動價值。----今天，有許多企業(yè)都相信，價值是可加以擴張、而且可以共享的。分享價值的企業(yè)伙伴愈多，企業(yè)所能得到的回饋也愈多。在數(shù)字世界中，不僅是企業(yè)，還有消費者、合作伙伴和各相關(guān)團體，也都能主動地推動價值。本文要探討的是各群體是如何推動價值創(chuàng)造的。
----由企業(yè)所推動的市場
----有時，企業(yè)是新價值的主要推動力。在很多產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域中，顧客并不知道自己明天需要的是什么，所以需要企業(yè)帶頭進行研發(fā)。企業(yè)會催生出許多重要的新產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)形態(tài)，建立起新的價值點，開發(fā)新的銷售渠道，并把服務(wù)提升到新的境界。在推動新價值上享有盛名的公司主要有：索尼（Sony）、3M、美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）、嘉信理財（Charles Schwab）以及聯(lián)邦快遞（FedEx）等。
----今天，企業(yè)能夠為許多使用網(wǎng)絡(luò)的顧客提供量身定制的服務(wù)。例如，進源（Entergy）的顧客能夠得到個人專屬的賬單和用電量分析報告，美國運通（American Express）的顧客也能以個人專屬的方式來管理財務(wù)投資。
----新市場的創(chuàng)造需要一種不同的策略性思考模式。營銷人員應(yīng)該以全方位的觀點跨越傳統(tǒng)的市場界線，而不應(yīng)該固步自封于既有的視野上。當企業(yè)把眼光擴及至替代產(chǎn)業(yè)、策略性團體、買方團體、互補性產(chǎn)品和服務(wù)、以功能和情感為導向的產(chǎn)業(yè)甚至是時間時，各企業(yè)均可有系統(tǒng)地重新定義自己的業(yè)務(wù)。
----由顧客所推動的市場
----創(chuàng)造出成功市場的關(guān)鍵，在于是否有能力把顧客整合到各重要的流程之中。顧客可運用網(wǎng)絡(luò)把自身的需要告訴營銷人員。顧客標示出自己的需求，廠商則傳遞出能滿足此種需求的事物。因此，顧客所扮演的角色已然改變——從以往“只能被動選擇的消費者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬哂兄鲗?quán)的消費者”（prosumer）。
----例如，戴爾（Dell）計算機的“具有主導權(quán)的消費者”能夠確實地選擇出滿足自身需求的功能和服務(wù)，并由此組裝出自己心目中的夢幻計算機�？梢灶A見，購車者在計算機屏幕上設(shè)計自己喜歡的車型，也將很快成為司空見慣的事。購車者不僅可選擇各車廠原本設(shè)計好的車型，而且還可選擇將多家車廠的產(chǎn)品結(jié)為一體，如：本田的引擎、豐田的車身、福特的座椅和內(nèi)飾。顧客甚至可以在計算機屏幕上看到此種汽車的組裝過程，同時汽車保險和車款的付款條件，也都可視顧客的財務(wù)狀況而特別量身定制。
----我們同時也看到，消費者變成了企業(yè)的轉(zhuǎn)包商，因為他們使用的是自助式的產(chǎn)品服務(wù)。企業(yè)提供了一種環(huán)境，讓顧客能在企業(yè)的網(wǎng)站上探究不同的產(chǎn)品選擇，尋求解決方案，并因此得以在產(chǎn)品設(shè)計上獲得主動，滿足自身的需求。這會是一種雙贏的局面。對企業(yè)來說，這樣做不僅可降低為這些自助式顧客提供服務(wù)的成本，由于顧客參與了產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計過程，還可降低顧客改用其他品牌的機率。而對顧客來說，他們能夠隨時取得一些工具，用于發(fā)展和量身定制適合本身需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
----除了“具有主導權(quán)的消費者”的想法之外，顧客也愈來愈有可能參與企業(yè)生產(chǎn)和配銷作業(yè)的改善過程。例如，雅虎在評估其產(chǎn)品服務(wù)的原型版本時，會邀請許多自愿者對其產(chǎn)品服務(wù)進行測試，而這些自愿者的回饋意見，在調(diào)整產(chǎn)品以滿足顧客需求方面，可說是十分寶貴。這是一種頗具效率、而且成本又不高的做法，可帶來更具創(chuàng)新性的定制化解決方案，而這些方案又可增加顧客的忠誠度。
----由相關(guān)團體所推動的市場
----今日的營銷人員，仍舊把重心放在如何運用廣告和其他工具以影響各個消費者上，卻忽略了以下的事實：消費者購買各式各樣的產(chǎn)品可以說是社交過程的一部分。購買行為不僅涉及了企業(yè)和顧客之間的一對一互動過程，也包含了許多信息交換過程，以及顧客周圍人士之間的影響力。網(wǎng)絡(luò)使消費者能夠通過電子郵件、視頻會議和網(wǎng)上聊天室等方式彼此直接溝通。消費者能夠分享對產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)驗和公司的意見，能夠以共同興趣為基礎(chǔ)組成各種團體。
----隨著顧客團體的形成，主宰的力量已從賣方手中轉(zhuǎn)移到顧客手中。同行間會討論各品牌的不同特色，這種信息傳遞已代替了干擾消費者的廣告。人們會認為這種同行信息更為可靠，并且覺得，彼此交換信息要好于從賣方手中取得信息。企業(yè)應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)時代的顧客視為某種社團的成員——他們會分享相似的產(chǎn)品興趣——而非把他們視為不同的市場細分。嘉信理財?shù)膹V告和品牌管理部副總裁萊恩·肖特（Len Short）總結(jié)道：“營銷的關(guān)鍵角色便在于口碑和從重要的個人關(guān)系中獲得確認信息。這種想法絕對是營銷的關(guān)鍵要點，然而大部分的營銷人員卻忽略了此點�！�
----為了培養(yǎng)顧客之間的社團感，亞馬遜書店鼓勵顧客彼此交談，并推出由顧客自己寫的書籍評論專欄，將其刊登在網(wǎng)站上。許多Java軟件的使用者也組成了數(shù)個能分享原代碼與討論規(guī)范的社團，這些社團的成員設(shè)計自己喜歡的內(nèi)容，并且互相協(xié)助構(gòu)思如何使用該公司的產(chǎn)品。
----企業(yè)可借助發(fā)起社團并參與其中數(shù)個社團來獲得大量的信息。與品牌有關(guān)的社團并不算少，例如美式足球迷所組成的社團。然而，應(yīng)該注意的是，除了參與該社團的企業(yè)之外，競爭對手也可以從中獲取由顧客所提供的信息。
----大部分由顧客組成的社團并不受企業(yè)的影響，或者它們也會婉拒企業(yè)的參與。人們感興趣的領(lǐng)域包括財務(wù)服務(wù)、汽車、用水，以及空氣污染等。消費者基本上認為這些網(wǎng)站極具可信度，因為它們與提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的廠商沒有關(guān)聯(lián)。這些社團的主要挑戰(zhàn)，在于提供持續(xù)的附加價值服務(wù)以及維持會員的信賴感。
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