基層建筑企業(yè)共青團工作有效開展的探討

基層建筑企業(yè)共青團工作有效開展的探討

　　盧慧昕

　�。◤V州市第二建筑工程有限公司，廣東廣州 510045）

　　摘要：企業(yè)共青團組織要深入推動落實黨建帶團建的各項工作要求，為團的基層組織建設(shè)和基層工作提供更有力的政策和機制保障�；鶎訄F組織自身要有更大作為，努力在工作內(nèi)容設(shè)計上有創(chuàng)新、有突破，扎實落實并完成好創(chuàng)新和探索的重要工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；共青團；探析

　　一、基層企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀及存在的問題

　　通過與團干部談心、召開團員座談會等方式調(diào)查，當(dāng)前企業(yè)共青團工作存在以下問題：

　�。ㄒ唬╇S著原有團員的年齡不斷增大，團員隊伍逐步萎縮。團員青年人數(shù)的減少，直接影響到共青團工作的生機和活力。另外，在28至35歲的青年主體，共青團組織暫時缺乏有效的措施和手段。

　�。ǘ�）現(xiàn)代青年人思想活躍，自我意識較強�，F(xiàn)代青年人思想活躍，易接受新鮮事物，同時受外部環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)上大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展而又務(wù)實求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認(rèn)可。同時，追求現(xiàn)實利益和長遠利益的統(tǒng)一，注重實際，崇尚時尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。另外，他們反感形式主義的東西，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助。而企業(yè)共青團組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，在日常開展的政治思想教育和文化活動中內(nèi)容單調(diào)、說教色彩重，缺乏吸引力。

　�。ㄈ�）施工單位流動、分散、任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，不利于對團員進行組織管理一是基層項目部經(jīng)常流動變換，不利于培養(yǎng)團員骨干。一項工程三、兩年結(jié)束后，項目人員就會分散到新的工地上去。團的工作難以實現(xiàn)連續(xù)性和穩(wěn)定性。二是一線施工任務(wù)繁重，青年無暇參加團組織的活動。一線作息時間缺乏規(guī)律，常需加班加點。沒有多少時間、精力參加團組織的專項活動。(論文范文　325224.com)而團在施工生產(chǎn)中開展的活動，獨立性不強，難以體現(xiàn)團的地位。青年職工大都隨工程隊分散在沿線各個工地，不利于集中管理，給團組織開展活動帶來困難。

　　二、做好企業(yè)團工作思考與對策

　　企業(yè)是共青團的傳統(tǒng)工作領(lǐng)域，做好企業(yè)共青團工作意義重大。國有企業(yè)共青團的工作基礎(chǔ)較好，但隨著企業(yè)改革的不斷深化，存在團組織機構(gòu)被撤銷或合并、專職團干部數(shù)量銳減、團的工作缺乏活力的現(xiàn)象。我們要認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)共青團工作面臨的問題和挑戰(zhàn)，把企業(yè)共青團工作放到當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的大背景去思考，放到企業(yè)改革發(fā)展的過程中去謀劃，放到企業(yè)青工的新變化下來部署，推動團的組織建設(shè)和各項工作實現(xiàn)新發(fā)展。

　�。ㄒ唬�爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，重視和發(fā)揮青年的力量。第一發(fā)揮作用，才有地位，實際上這也是解決共青團在企業(yè)中地位問題的關(guān)鍵之一，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對團工作的理解與支持，更是關(guān)鍵之中的關(guān)鍵。只有各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到了青年的力量，重視和發(fā)揮出了青年的力量，積極落實了共青團的地位，團工作才有走向飛躍的堅強后盾。主管領(lǐng)導(dǎo)的支持程度，對團活動的時間、資金、規(guī)模、效果都產(chǎn)生影響。團干部要學(xué)會圍繞單位中心工作，針對具體存在問題開展工作。第二，開展團的工作要爭取業(yè)務(wù)部門的參與。比如，團組織可與工會、工程管理、人力資源等部門聯(lián)合組織青年“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等活動，在活動中，團組織要甘當(dāng)綠葉，協(xié)調(diào)好與各科室、各工程處、各項目部的關(guān)系，使基層團的工作形成共同參與、齊抓共管的局面。第三，開展團的工作要爭取與地方部門聯(lián)手。與地方團組織聯(lián)合授予青年“青年突擊隊”隊旗，聯(lián)手創(chuàng)建“青年文明號”工程，擴大施工單位在地方的知名度，為實現(xiàn)項目滾動發(fā)展，拓寬建筑市場做貢獻。

　　（二）以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，圍繞中心工作開展團的工作。第一，把工程處、項目部的中心工作作為團的工作重心。當(dāng)前，項目管理日趨規(guī)范，各種行為的出發(fā)點和落腳點都是追求經(jīng)濟效益。在這種情況下，基層團組織要為促進項目管理做出貢獻。第二，把工程的急難險重任

　　務(wù)作為工作的突破口�；鶎訄F組織要充分發(fā)揮青年智力、體力優(yōu)勢，組建“青年突擊隊”，遇有緊急、特殊任務(wù)時，帶領(lǐng)突擊隊員請纓作戰(zhàn)，在施工主戰(zhàn)場上建功立業(yè)。第三，把“創(chuàng)新創(chuàng)效”作為團的工作著力點�；鶎訄F組織要帶動青年成為單位創(chuàng)新創(chuàng)效的主體。通過實現(xiàn)管理創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的增長。

　�。ㄈ�）提高團干部隊伍素質(zhì)。為搞好團的工作提供有力支撐。第一，選配好專兼職團干部。團干部素質(zhì)的高低直接影響團的作用的發(fā)揮。配置基層團干部，不論是專職，還是兼職，都必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)的原則。把對團的工作有熱情的青年選拔到團干部的崗位上來，為團組織注入活力。第二，在職團干部要不斷增強自身素質(zhì)�，F(xiàn)任基層團干部要端正認(rèn)識，要做實事，出實績�！霸谄湮�，謀其政”。不斷學(xué)習(xí)、實踐、探索，學(xué)會吃透上級政策，分析把握好所在工點的施工特點，青年思想狀況，機動有效地開展好團的工作。第三，上級部門要加強對基層團組織的管理。可經(jīng)常到基層了解團組織的工作，有針對性地給予指導(dǎo)，要建立和實施一套合理的選拔、培訓(xùn)、約束、激勵機制。

　�。ㄋ模┳龊梅�務(wù)青年的工作。在新的時代條件下，企業(yè)團組織只有把全心全意服務(wù)團員青年作為企業(yè)共青團工作的出發(fā)點和落腳點，作為共青團日常工作的主要內(nèi)容，時常針對青年團員不同階段的思想狀況進行認(rèn)真調(diào)研，搜集整理青年團員就企業(yè)改革發(fā)展政策、規(guī)劃、形勢、生產(chǎn)經(jīng)營管理及生活等方面的看法、建議，并認(rèn)真進行分析、歸納，并及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團員青年的合理要求，時刻把團員青年的思想動態(tài)、工作難點和生活需求作為自己的事情去考慮、協(xié)調(diào)和解決，才能有力的把團員青年凝聚在團組織周圍，團組織才更具有威信和號召力，助手和突擊隊作用才能更好地發(fā)揮出來。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)團組織開展工作方式要豐富多樣。第一要加強團員青年崗位成長服務(wù)。從企業(yè)團組織工作性質(zhì)來看，幫助團員青年學(xué)習(xí)知識、掌握我公司工程管理技術(shù)、參與企業(yè)管理是服務(wù)青年崗位成長的基本途徑。具體地說，一是要鼓勵和支持青年有針對性和系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)本行業(yè)本崗位所需要的新技術(shù)、新知識；二是要爭取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持，為青年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提供優(yōu)秀的師資及必要的時間、場地和經(jīng)費等保證；三是為了幫助和促進青年掌握技術(shù)和業(yè)務(wù)，廣泛開展形式多樣的練兵比武活動；四是鼓勵青年以主人翁姿態(tài)參與企業(yè)管理，將企業(yè)的發(fā)展作為實現(xiàn)自身價值的途徑，在促進企業(yè)發(fā)展、推進社會進步中成就自我。第二要加強開展特色活動服務(wù)。企業(yè)團組織活動主要以業(yè)余為主，我們只有緊緊圍繞團員青年的所想所喜，創(chuàng)新性的開展些特色活動，才能增強團員青年的向心力和參與性，才能為企業(yè)團組織工作打下良好的基礎(chǔ)，才能把企業(yè)青年牢牢地凝聚在團組織周圍，實現(xiàn)共青團服務(wù)青年、指導(dǎo)青年發(fā)展的工作目標(biāo)。

　�。�六）深入思想，掌握需求，留住人才。團組織應(yīng)從關(guān)心和溝通的角度出發(fā)，深入了解其思想根源，發(fā)現(xiàn)問題，講解企業(yè)重視人才、培養(yǎng)人才和人才發(fā)展等方面的制度和渠道，以及在施工型企業(yè)中更是需要知識型和高技能人才，列舉一些優(yōu)秀和先進人物的工作歷程與事跡，說明在施工企業(yè)中也能更好的實現(xiàn)自身抱負(fù)和理想，化解其心理障礙和矛盾，從思想上穩(wěn)定青年、留住人才，使青年充分的感受到企業(yè)重視和需要人才，讓青年看到前途和曙光。青年對于快速發(fā)展的經(jīng)濟社會有著強烈的感知和適應(yīng)需求，團組織應(yīng)針對青年個體和青年普遍關(guān)心的熱點問題，比如關(guān)于技能培養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造、職稱評定、考試鑒定以及個人生活方面的需求等，進行較為全面的調(diào)查和摸底工作，盡量將不同崗位、不同年齡段、不同工作地域等類型的青年群體進行細(xì)化。

　　三、小結(jié)

　　在新的形勢下，研討新時期企業(yè)共青團工作，不僅具有較高的理論價值，而且具有重要的實踐意義。我相信，通過大家的努力，企業(yè)共青團工作一定能夠百尺竿頭，更進一步，取得更大的成績。國有建筑企業(yè)共青團工作，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。共青團工作唯有堅持以“為企業(yè)中心工作服務(wù)”為宗旨，放眼長遠，深入基層，準(zhǔn)確把握青年工作的規(guī)律和特點，在企業(yè)文化建設(shè)中尋求新突破，讓更多的青年員工參與到共青團工作中，才能進一步強化企業(yè)共青團工作，為企業(yè)的生存發(fā)展壯大做出貢獻。

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