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多元化的創(chuàng)作爭鳴2003年紀錄片論壇之四
時間：2002年5月30日上午地點：北京廣播學院國際交流中心C405室
2002年紀錄片論壇研討會進入第四天，主題是“中國紀錄片多元化的創(chuàng)作爭鳴”，由北京廣播學院教授高曉虹主持。
黃式憲（北京電影學院教授）：
紀錄片的風尚和時尚不一樣，不是趕時髦，是一種大的潮流，是一種藝術的走向，或者是一種大趨勢。這個大趨勢，必須放在全球化的空間里認識。
紀錄片有一個非常獨特的空間，不可能虛擬真實，是不能造假的。在海外，紀錄片空間可能在新世紀會是一個非常突出的人文亮點，而且市場空間也會越來越大。因為只有在紀錄片空間里，我們才能找到人對自身的一種思考，人對歷史的思考，它自身的生存狀態(tài)，人與環(huán)境，人與自然，天人合一的思考。
我們的紀錄片里，和世界相比，還有相當的距離。我們的紀錄片在90年代一直在歷史層面和人文層面推進，但是距離還是比較明顯的。而今天實際上我們的紀錄片只能在電視的邊緣上生存，在欄目化的空間里生存，遠遠沒有取得應該有的位置。
今天紀錄片學界面臨的只有兩個字，“跨界”，能不能走出國門，能不能把中國優(yōu)秀的文明帶到世界上去？我希望我們的紀錄片能夠改變目前的狀態(tài)，走得更好。
任遠（北京廣播學院教授）：
非虛構是紀錄片最后一道防線，不能再退了。再退的話，紀錄片就不知道成為什么東西了。
剪輯有三種層面。第一是事理，把事說清楚。第二是心理的層面，要有移情的作用，自己投入感情，使觀眾受到感染。第三個層面，是哲理的層面。
進入WTO以后，我們常說機遇和挑戰(zhàn)并存，我覺得對中國電視界來講，挑戰(zhàn)更嚴峻。在國際影視作品市場上，中國占的份額幾乎是零，你擺著挨打的架式。我們可持續(xù)發(fā)展在哪里呢？我們這么大的國家，這么優(yōu)秀的歷史，還有生動的現實，這就是我們取之不盡的紀錄片題材。
胡正榮（北京廣播學院教授）：
在傳播學的意義上，來看我們當前中國的紀錄片，毛病有兩個，一個是單一，一個是邊緣。比方說現在素材越來越非主流化，而且單一化，基本還是局限在所謂人類文化學的地方思考。為什么只有人類文化學的東西，而沒有社會學意義的作品？沒有經濟學意義的作品？沒有政治學意義上的作品？為什么這種選題在中國沒有？跟我們現在整個邊緣化的經濟狀態(tài)，邊緣化的心理狀態(tài)，都是直接相關的。
為什么紀錄片會在傳播過程當中顯得如此單一和邊緣？是因為跟整個紀錄片產業(yè)鏈和市場培育是直接相關的。在產業(yè)鏈上來講，整個中國影視的產業(yè)鏈是非常斷裂的。產品的投資，從制作的投資到生產，到流通，到最后的消費，整個環(huán)節(jié)是斷裂的。由于我們做完的東西都入庫了，都評獎了，最后都沒有走向市場，投資市場很難開掘�；旧鲜请娨暸_投資做紀錄片的多，還有類似于獨立制片。但是真正大工業(yè)生產的紀錄片幾乎很少見到。
我們在今天的市場營銷概念里來講，更大程度上不是適應市場，而是培育乃至創(chuàng)造市場。這點我們做得遠遠不夠。
美國的紀錄片發(fā)展史上，有一個很重要的轉型，是在1985年。紀錄片產業(yè)很重要的轉型是1985年探索發(fā)現頻道的出現，隨后就出現了歷史頻道、學習頻道。這個頻道的出現，意味著受眾在細分化，中國其實已經走美國80年代初走過的道路。但是在中國現階段，如何從綜合頻道走向專業(yè)頻道的變化？特別在有線網和衛(wèi)星電視帶來的電視產業(yè)結構調整的時代里，做紀錄片的人怎樣去培育和創(chuàng)造市場我們現在還是僅僅停留在適應市場，未來的道路可能會越做越小。
西冰（陽光衛(wèi)視常務副總編輯）：
我想談談在市場經濟條件下中國電視紀錄片的市場出路。
現狀。什么叫現狀？我的概括就是生存危機。中國電視紀錄片生產面臨輝煌之后的彷徨。
中國電視紀錄片目前整體投資不足，產量減少。無論從市場的觀念，從創(chuàng)作的觀念來考察，還是與電視劇和其它娛樂節(jié)目的迅速膨脹相比，電視紀錄片這種一向被電視人自豪地稱為電視臺旗幟的節(jié)目形式，的確處在一種萎縮狀態(tài)。從中國目前主流媒體的實際情況來看，電視紀錄片正在退出黃金時段。
中國紀錄片的生存危機還表現為制作隊伍相對萎縮，優(yōu)秀制作人，后繼乏人。電視劇、綜藝節(jié)目和其它訪談節(jié)目的發(fā)展，他們的制作隊伍也在不斷壯大，而紀錄片的制作隊伍，并沒有隨著事業(yè)發(fā)展規(guī)模整體在發(fā)展。他們的發(fā)展速度完全不成比例，甚至在某種程度上呈現了倒退的狀態(tài)。
創(chuàng)作思想混亂不清。紀錄片為誰而做的問題，沒有真正得到解決。中國的紀錄片沒有形成中國的獨特風格，中國風格與中國氣派。美國紀錄片有美國紀錄片的風格，法國有法國的風格，都有很強的市場沖擊力，中國的市場是什么？沒看到。
中國紀錄片的生產當中出現了非常嚴重的兩極分化現象。
選題的兩極分化。在現有紀錄片當中，一極就是極度的政治化，解釋黨和政府的政策；第二，極度的非政治化，低層化。我給這種選題起了個名字，叫“深山老林派”。
多元化的創(chuàng)作爭鳴2002年紀錄片論壇之四 來自: 第一范文網
制作動機的兩極分化，體現在極度的功利化或者極度的世俗化。這個功利化就是我們常談的政治功利、經濟功利和其它功利，不是掙錢就是得獎。另一個極端就是世俗化，他們要以拍片子糊口度日，這是非常悲慘的現狀。沒有任何人可以責怪這些同事，因為他們?yōu)榱藞猿肿约旱纳鐣砟�、人生理念，為了追求一個目標，在一個非常艱苦的生活條件下拍紀錄片。
整個社會對電視紀錄片的投資出現了兩極分化。一種是豪華式的投資，另外一種是寒酸式的投資。高投入的制作者不談錢，可是多數的紀錄片創(chuàng)作者是處在沒有錢可花的狀態(tài)，非常艱苦。
影片風格的兩極分化情況比較嚴重。一極就是帶有居高臨下地位的，尤其是以圖解政策為特征的紀錄片。另外一個極端就是大量的、平淡無奇的、自然主義的作品，“跟腚派”，以為拿著攝像機出門跟著屁股拍就能得出紀錄片這樣的東西。
研究出路的前提。
我們必須再一次認識依靠財政撥款這個時代，是一去不復返了。其它類型的電視節(jié)目的成功，已經充分證明了我們的出路在于市場化。
解決的方法。
定位。要想突出重圍就要給自己個正確的定位。紀錄片生產一定要產業(yè)化。沒有產業(yè)化，絕對沒有出路。單兵作戰(zhàn)，絕對死路一條。
論文多元化的創(chuàng)作爭鳴2002年紀錄片論壇之四來自
思維一定要主流化。我們決不排斥電視紀錄片創(chuàng)作的個人性和個體表達的豐富多彩，但是我個人認為中國紀錄片要想有出路，在思維上一定要走中華文化的主流，要以帶有世界性的觀點看今天中國的發(fā)展，看今天中國文化的發(fā)展和人民生存狀態(tài)，要站在主流的角度來看。主流肯定是今天。我們不能為了記錄逝去的文明，而失去對現存文明的記錄。在世界電視節(jié)目市場上，紀錄片市場上，紀錄片強勢生產國生產的紀錄片多數都是記錄今天的生活，主流的生活，包括故事影片的生產，一定是主流意識的表達，主流生存狀態(tài)的表達，絕對不是邊緣。邊緣類的節(jié)目都走探索，都走方法的突圍，都走獲獎。而市場上贏得市場份額的全是主流，全是規(guī)矩的東西。
對象要大眾化。我想提出一個口號，不知道理論上是否成立，中國紀錄片未來的發(fā)展，應該提出“為大眾”的紀錄片，要對所謂分眾概念、小眾概念進行重新詮釋。分眾的概念，不是把我們自己與觀眾隔絕，而是承認不同的觀眾有不同的收視習慣、理解程度和偏好，但是紀錄片人不能以此把自己隔絕于大眾。
紀錄片的結構要系列化，市場概念化。從市場概念來講，從投資人市場回報角度來講，結構一定要系列化，單集一定沒有銷路。有的可能是欄目體現系列化，也可能是頻道體現系列化。
生產一定要集約化。用現代化的管理手段，工業(yè)手段生產紀錄片。首先要破解影視生產的面紗，還原成工業(yè)產品，這樣才能理解影視作品所有的真諦，才能把握管理的過程。這里可以有無數的科學管理手段研究。
紀錄片生產的管理一定要品牌化。品牌化的過程包括三個階段：創(chuàng)作，發(fā)展，延伸。沒有品牌，就沒有生命，沒有品牌就沒有市場。
中國電視紀錄片要想走產業(yè)化道路，來自于政府，來自于管理機構的政策、法規(guī)的放寬。實際上涉及到兩個方面的問題。一方面，呼吁管理機構充分認識和尊重紀錄片制作的特殊規(guī)律，它是個人投入大量時間，用一個生命關注另一個生命，觀察生命的狀況。任何機構和個人，制作電視節(jié)目必須有許可證。許可證是必要的，但是紀錄片的制作，很大程度上像寫小說、寫文章，誰聽說寫文章要許可證。紀錄片非常特殊，一定要允許任何有志于和有方法制作紀錄片的人，能夠有條件拿起機器記錄。而現在是不允許的，所以出現了地下制片。能走地上，為什么走地下？老鼠可以在街上走，為什么一定要走到洞里？
另外一方面，在紀錄片這個問題上，對境外媒體一刀切的方法，這是不對的。對引進境外優(yōu)秀紀錄片產品這個問題，應該放寬政策。不管是整頻道還是欄目，還是單片，應該有比較寬松的看法，客觀的、實事求是，馬克思主義的看法，不是形而上學的看法。在制作上應該提倡大眾的紀錄片，包括大眾制作的紀錄片。
主流媒體要有必須的社會責任感，因為他們有了全部政策和經濟的優(yōu)惠，稅收的優(yōu)惠，所必須承擔培育市場的任務，對中華文化的發(fā)展和繼承承擔責任，拿出時間培育市場。而且對收視率有一個客觀認識。收視率低的未必就差。我們在追求收視率的時候有很多很荒唐的概念，導致整個文化趨向就是集體趨向，這個概念是不對的。
營造開放的市場。通過價格服務開展競爭。
實現跨媒體的互動，充分發(fā)揮多種媒體合力的優(yōu)勢。
培養(yǎng)健康的隊伍。要培養(yǎng)生理健康的隊伍，健康的紀錄片制作人，媒體的管理者和制片人、投資人。我們不能把可敬的制作人都逼到深山老林吃方便面，導致他們的生理不健康。培養(yǎng)心理健康的隊伍。投資太少，會導致編導心理不健康�，F在很多不健康的制片管理方法，會培養(yǎng)大量潛在的犯罪嫌疑人，這樣對中國紀錄片的發(fā)展是極為不利的。
進行多元化的開發(fā)。制作主體多元化，紀錄片形態(tài)多元化。從創(chuàng)作的概念、市場的概念、資本的概念來講，樣式完全不重要，重要的是有沒有人看，有沒有效果。我接觸了無數紀錄片老板、紀錄片商人、電視劇商人和幾百家外國大機構的領導，他們看片子，永遠在說一句話，“有意思”或者“沒有意思”，就這么兩句話評判紀錄片，永遠不問你什么樣式。
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