突圍：沖出紀(jì)錄片創(chuàng)作的誤區(qū)

　
從這個定義，我們不難看出，重心來自合力。從傳媒管理來說，發(fā)揮個人的創(chuàng)造力，并使每個人的創(chuàng)造力作用在同一點上，以此來推動事業(yè)發(fā)展，這無疑就是重心。
任何一件事，都是要靠人去完成的；任何一個單位，都要靠人去取得進步。無論是競爭，無論是改革，無論是發(fā)展，歸根到底，兩個字：人才！現(xiàn)在人們都說，21世紀(jì)的競爭，是人才的競爭；市場經(jīng)濟的競爭，是人才的競爭。其實，從人類社會形成以來，人才一直就是競爭的焦點。
我們要從兩個方面去看待人才在傳媒管理中的作用。首先，傳媒機構(gòu)的發(fā)展要靠人才，不論是信息的獲娶處理、發(fā)布，還是報紙的發(fā)行、廣告的銷售；不論是制度的制訂，還是規(guī)章的執(zhí)行；不論是事業(yè)經(jīng)營，還是成本的考核，等等，等等，都得有合適的人去完成；這是人對事的管理，是各種人才在傳媒機構(gòu)發(fā)展中發(fā)揮其不同的作用。第二方面，可以簡單地說是管理人的事，管理人的事，是一個機構(gòu)最重要的事，最重要的事必須有最合適的人去從事。讓合適的人去做合適的事，科學(xué)地因地制宜地運用機制，科學(xué)地設(shè)置崗位，科學(xué)地選拔人才，科學(xué)地制定操作規(guī)范，科學(xué)地考核。傳媒機構(gòu)需要這樣的人才，去從事人才的管理。哪一個機構(gòu)能把人管好了，把人管活了，把人才的積極性調(diào)動出來了，把人的創(chuàng)造性激發(fā)出來了，哪能一個機構(gòu)就成功了。
人才是個相對的概念，有用的時候，人才就是財富；使用不好的時候，人才不僅僅是一種浪費，而且可能還是一種破壞。在這里，他可能是一個十分平庸的人，在另一個單位，或者另一個崗位，他可能就是一個十分有用的人才。所以，在傳媒管理中，基礎(chǔ)是要有人才，各種能適應(yīng)傳媒發(fā)展需要的人才，前提是要有能發(fā)現(xiàn)、能安排、能使用這些人才的人才，結(jié)論是各種人才形成合力。


   
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