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教師管理論文|談?wù)劇鞍嘀魅卫龝?huì)制”
班主任工作是一門藝術(shù)性極強(qiáng)的教育工作。多年沿襲下來工作方式是“單兵作戰(zhàn)”??一個(gè)一個(gè)的班主任，憑借著自身的人格力量、學(xué)識(shí)、能力、機(jī)智以及對(duì)于教育教育事業(yè)的忠誠(chéng)在一個(gè)一個(gè)班級(jí)進(jìn)行“個(gè)體單干”。這種特點(diǎn)對(duì)班主任的個(gè)人素質(zhì)提出了很高的要求，但在很多學(xué)校。尤其是職教類型的學(xué)校，很難找到那么多在各個(gè)方面具佳的班主任人選。客觀要求與現(xiàn)實(shí)之間的差距太大了，而進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)校德育工作又需要一批優(yōu)秀的班主任。那么，優(yōu)秀班主任從哪里來？只能下決心從實(shí)踐中培養(yǎng)。一些學(xué)校在把一批新人推上班主任崗位的同時(shí)，旨在加強(qiáng)班主任工作互助、交流、研討、考核、實(shí)現(xiàn)“兵團(tuán)互助戰(zhàn)”的形式??班主任例會(huì)便應(yīng)運(yùn)而生。
一
所謂班主任例會(huì)，是由政教處召集班主任定期召開的例行會(huì)議，根據(jù)學(xué)校工作的特點(diǎn)，例會(huì)可定為每月兩次，在特定的時(shí)間進(jìn)行 ，班主任例會(huì)主要有以下幾種類型
1、診斷例會(huì)。匯集各班工作中的辣手問題、疑難案例，由政教處選擇有代表性的，拿到例會(huì)上“診斷”，各班主任為之“把脈”，仁者見仁，智者見智，形成多套參考方案，供具體班級(jí)參考。
2、事物型例會(huì)。一般在開學(xué)、學(xué)校大型活動(dòng)之前按排、用以布置工作通報(bào)任務(wù)，分發(fā)材料，解決疑難，落實(shí)措施，進(jìn)行指導(dǎo)等。
3、探討型例會(huì)。每學(xué)期期末舉行一次。開學(xué)初，由政教處體出若干課題。班主任針對(duì)本班的工作實(shí)際，選定一兩個(gè)研究小課題，有目的地學(xué)習(xí)理論、留意實(shí)踐，開展相應(yīng)的調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。安排每學(xué)期一次評(píng)比，在例會(huì)上交流，并擇優(yōu)外薦。
4、學(xué)習(xí)型例會(huì)。這是經(jīng)常舉行的一種例會(huì)。學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重理論與實(shí)踐結(jié)合。理論學(xué)習(xí)，我校邀請(qǐng)有豐富的教師或領(lǐng)導(dǎo)講座。實(shí)踐學(xué)習(xí)，一校內(nèi)觀摩為主。圍繞班務(wù)工作的一個(gè)方面，安排不同的班主任主題班會(huì)，全體班主任觀摩并評(píng)議。例如，這一學(xué)期，我們組織觀摩00化工班《暢想未來》主題班會(huì)，使班主任從中受到很大的啟發(fā)
5、敘述型例會(huì)。每學(xué)期期中、期末各一次，各班主任結(jié)合學(xué)期的工作計(jì)劃、向例會(huì)匯報(bào)實(shí)際工作情況，為班主任考核提供第一手材料。
6、綜合型例會(huì)。由于班主任工作的頭緒多，召開專制項(xiàng)例會(huì)的機(jī)會(huì)并不是很，更多的往往是一次例會(huì)，完成數(shù)項(xiàng)任務(wù)。如既“會(huì)診”又學(xué)習(xí)，既有事情安排又有工作研究等等。
二
班主任工作本身千頭萬緒，不少班主任又是教學(xué)骨干，學(xué)校任務(wù)繁重，兩周一各半天的會(huì)，會(huì)不成為“文山會(huì)海”，流于形式？近幾年的實(shí)踐，班主任例會(huì)表現(xiàn)出以下功能。
班會(huì)共備。班上確定了班會(huì)課題，可以堂班會(huì)課怎樣才能上得富有成效？“我認(rèn)為，結(jié)構(gòu)上這樣似有不妥……”“我覺得結(jié)尾不夠有力，可以這樣修改，才能升華主題……”例會(huì)上你一言我一語的集體備課，開啟了指教者的思路，于是，一堂堂優(yōu)秀的班會(huì)課脫穎而出。
資料共用，思想教育工作小到與學(xué)生進(jìn)行一次談話，大到召開一些主題活動(dòng)，都要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，都離不開生動(dòng)翔實(shí)的資料。而在資料的掌握上，個(gè)人都是有限的。通過班主任例會(huì)，一下子成十倍地?cái)U(kuò)大著個(gè)人的資料庫。資料的共用，使不少工作顯得得心應(yīng)手。
難題共診。無論班級(jí)是好是差，無論班主任的經(jīng)歷是長(zhǎng)是短，工作中碰到難題是難免的。有時(shí)一個(gè)人冥想苦思又無對(duì)策，這時(shí)，召開一次會(huì)診型的例會(huì)，把難題交給大家討論。也許每個(gè)人的發(fā)言只是片磷只爪，可正是這些火花觸發(fā)著靈感。使有些難題者露出笑臉。
經(jīng)驗(yàn)共享。在例會(huì)上班主任可就處理一件事的成功經(jīng)驗(yàn)等，談個(gè)人的心得體會(huì)，把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成集體的財(cái)富，是更多的班主任減少摸索的時(shí)間，迅速提高分析問題、解決問題的能力。
教訓(xùn)共戒。辦務(wù)工作中難免有失敗的個(gè)案。在例會(huì)上當(dāng)事人日講切身的體會(huì)。把個(gè)人的教訓(xùn)變成大家的前車之鑒，使他人少走彎路。
考核共明。對(duì)班主任進(jìn)行合理、公正的考核，是調(diào)動(dòng)班主任工作積極的重要手段。述職型例會(huì)是合理考核的基礎(chǔ)，有利于增進(jìn)相互了解，激發(fā)主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)在互助前提下的競(jìng)爭(zhēng)。
三
班主任例會(huì)的成功有賴于組織者精心組織。近幾年的實(shí)踐，我們有這樣幾點(diǎn)體會(huì)：
1、始終有著明確的目的。班主任例會(huì)必須真正給班主任以知識(shí)技能上的“實(shí)惠”，有利于班主任個(gè)體和整體素質(zhì)的提高。目標(biāo)不明，為開會(huì)而開會(huì)，則寧可不開。
2、保證時(shí)間。為開好例會(huì)提供時(shí)間要有保證，否則，不易形成制度。
3、相對(duì)穩(wěn)定。一般來說，沒有非常特殊的原因，不輕易停開。這樣，容易形成心理習(xí)慣。
4、組織者必須精心“備會(huì)”。例會(huì)的主題研討的改題，等應(yīng)預(yù)先告知與會(huì)者讓大家認(rèn)真準(zhǔn)備。這是最重要的一點(diǎn)。
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