企業(yè)工會在再就業(yè)工作中的角色定位

　　首先，企業(yè)工會組織應當強化源頭參與意識，積極參與企業(yè)當前有關下崗分流工作政策的制定，保證下崗分流工作從總體來說是有利于企業(yè)職工的長遠利益的；同時企業(yè)工會組織代表職工群眾通過積極參與政策制定，從而保證下崗分流工作能在一個公開、公正、公平的環(huán)境下運作，防止暗箱操作，防止不利于全體職工的方針政策出臺。其次，企業(yè)工會組織應當強化參與職能，組織職工群眾通過多提合理化建議等手段為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使企業(yè)的生產經營管理工作有進一步的提高，從而保證企業(yè)生產發(fā)展，效益提高，為職工提供更多的就業(yè)機會，減少下崗分流人員的數量，維護職工們的勞動就業(yè)權得以實現。第三，企業(yè)工會組織應當充分運用廠務公開、職代會、集體協商等途徑，把一些與職工切身利益息息相關的政策、措施傳達到位，并積極征求職工們的意見和要求后，向行政部門通報，作為企業(yè)行政部門修正政策、措施的依據，通過此種方法，切實保證職工們的知情權得以維護，也保證職工今后能做到“有章可循”。第四，企業(yè)工會組織應當切實維護下崗分流職工的應得利益及時到位。下崗分流職工的下崗工資、基本生活保障金、最低生活保障金常是下崗分流人員在一段時期內的基本經濟來源。在他們沒有實現再就業(yè)前，這些“基本金”常是他們的“救命錢”，如果連這些錢都不能及時到位，將使他們“雪上加霜”，從經濟上、精神上到心理上都會受到嚴重影響。因此，企業(yè)工會組織要通過各種途徑，督促企業(yè)行政部門保證下崗分流人員應得利益的及時足額到位。
　　扮演一個監(jiān)督維護者的角色，是企業(yè)工會組織履行自身基本職能——維護職能的需要。扮演好這個角色，是企業(yè)工會組織在再就業(yè)工作中發(fā)揮作用的主要一環(huán)。
　　企業(yè)工會組織應當利用自身具有的特長和優(yōu)勢，加強對職工的宣傳教育工作，從而扮演好一個“宣傳教育者”的角色。
　　企業(yè)工會組織由于自己的性質和特點所定，常具有企業(yè)其他組織所不具備的優(yōu)勢：如黑板報、廣播、文娛活動室等等。企業(yè)工會組織應當利用自身這些優(yōu)勢，當好“宣傳教育者”。首先，企業(yè)工會組織在代表職工群眾源頭參與了企業(yè)有關方針政策以及具體實施措施的制定以后，就應當積極協助企業(yè)行政將國家的有關政策以及企業(yè)自身面臨的實際形勢和困難、企業(yè)將采取的一些具體辦法和措施向職工群眾講清楚，要讓職工群眾明白：在社會經濟制度轉型后，經濟效率和社會發(fā)展已成為中心目標，下崗分流、減員增效就成為企業(yè)——特別是國有企業(yè)——在市場經濟條件下提升競爭力，求生存、謀發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)工會組織應當利用宣傳教育手段積極引導職工群眾轉變就業(yè)觀念。企業(yè)工會組織可通過樹典型，舉行報告會等手段，引導職工克服等、靠、要的思想，樹立自主擇業(yè)，競爭擇業(yè)，多元化、多渠道、多形式就業(yè)的觀念，鼓勵職工群眾走“自立自強，發(fā)家致富”的路子。第三，企業(yè)工會組織應在企業(yè)內部積極倡導“學習型企業(yè)”、“學習型組織”的建立。企業(yè)工會組織要經常向職工群眾灌輸就業(yè)風險意識和競爭意識等，讓他們明白在當今這個瞬息萬變的社會，要想不落伍，不被淘汰，就必須不斷學習，不斷進步，從而在整個企業(yè)內部形成一種積極向上、不斷進取意識，保證企業(yè)職工素質的不斷提高，不斷滿足社會和時代的發(fā)展需要，進而提升企業(yè)職工的整體就業(yè)本領和素質，減少下崗分流人員。第四，基層工會組織要加強對下崗分流職工的思想政治工作和調查研究工作，及時了解下崗分流人員的所思、所想，從而正確地引導他們，使他們能有一個正確的態(tài)度和意識對待下崗分流工作，保證整個隊伍的團結穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營管理工作創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
　　企業(yè)工會組織要履行好“再就業(yè)技能培訓者”的職責，幫助職工盡快走出低谷，走上再就業(yè)之途。
　　全國再就業(yè)工作會議對我國現存的下崗、待崗群體進行了具體細致的分析，歸結到一點：現在的下崗、待崗人員一般都是40歲左右、文化水平偏低、專業(yè)技術單一、思想觀念陳舊的人員，總起來說這支隊伍整體素質偏低。針對這一點，企業(yè)工會組織就有必要、有義務針對性地采取措施。
　　首先，企業(yè)工會組織在對待下崗待崗職工方面要樹立“造血”和“輸血”相結合的意識。所謂“輸血”，就是工會組織在短期內要從經濟上向職工提供支援；所謂“造血”，就是工會組織為職工提供獲取一項或幾項實用技術的培訓機會，以便職工能在長期內依靠獲得的技術和自身的努力去解決自身的經濟困難。從根本上說，企業(yè)工會組織提供的“造血”功能是從根本上徹底解決職工困難的方法，所以企業(yè)工會要盡快樹立此種意識，人說“送一次錢，不如送一項技術”就是這個道理。其次，企業(yè)工會組織有義務正確引導再就業(yè)職工群體走出再就業(yè)培訓誤區(qū)。培訓一項技能很重要，但如果培訓得來的技能不適用，對他們來說，那將是一次巨大的身心打擊，那更會使下崗、待崗職工從經濟上到精神上都感到雪上加霜�，F在流行的培訓都存在以下誤區(qū)：忽視技能重文憑；不顧是否學以致用；不適應市場需要等等。為此，企業(yè)工會組織在這方面要加強組織引導，保證再就業(yè)培訓工作“適銷對路”。第二，企業(yè)工會組織要積極主動地協助下崗、待崗人員聯系培訓機構、培訓的工種技術等培訓事宜，以便組織他們有目的、有步驟地參與培訓，從而做到培訓工作目的明確，有的放矢。
　　企業(yè)工會組織只有完完全全擔負起一名“技能培訓者”的職責，下崗、待崗職工才會有能力、有信心、有決心實現再就業(yè)，重新走上工作崗位。所以，組織下崗、待崗職工進行技能培訓是企業(yè)工會組織在再就業(yè)工作中的主要內容。
　　企業(yè)工會組織要扮演好“援助幫扶者”的角色，并盡量在這一角色方面有所創(chuàng)新，這樣才能讓職工群眾進一步體會到工會是“職工之家”。
　　首先，企業(yè)工會組織要完善對下崗、待崗職工的摸底建檔制度，徹底了解他們的底細：年齡段、特長、愛好、文化程度、技術水平、參加培訓情況等，以使企業(yè)工會組織在今后為他們聯系再就業(yè)崗位時有第一手必備資料。其次，企業(yè)工會組織要做好信息收集工作，盡力搜集社會上各方信息，并盡力與社會上有關用人單位加強聯系，一遇合適的崗位，即從已建檔人員中推薦適合人員上崗，實現有組織的勞務輸出。第三，企業(yè)工會組織要進一步強化“送溫暖工程”，在逢年過節(jié)期間，企業(yè)工會組織要加強對下崗人員的“送溫暖”工作，從精神上給他們以安慰、以鼓勵、以信心，讓他們感覺到他們仍然是組織的一員，組織一直都關心他們、關注他們、照顧他們。第四，企業(yè)工會組織要幫助下崗人員進行創(chuàng)業(yè)，使他們在創(chuàng)業(yè)中實現再就業(yè)。企業(yè)工會組織要幫助他們進行創(chuàng)業(yè)項目的論證，保證他們所創(chuàng)業(yè)的項目在經濟上、技術上、運作上的可行性。同時為他們提供技術上的支持(比如安排他們在適當時機參加相關培訓)；在可能的范圍內，企業(yè)工會組織要在資金上給他們以一定的幫助，解決他們的燃眉之急，盡力做到“扶上馬，送一程”。最后，企業(yè)工會組織在可能的情況下，可利用自身既有優(yōu)勢創(chuàng)辦適合市場現行需要的實體，為下崗、待崗人員提供再就業(yè)崗位和機會。
　　企業(yè)工會組織只有正確把握好自身在再就業(yè)工作的角色定位，才能切切實實地為再就業(yè)工作獻計獻策；也只有這樣，企業(yè)工會組織才能從根本上維護好企業(yè)職工的切身權益，成為真正意義上的職工群眾自己的組織，成為真正意義上的“職工之家”。

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