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人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究和思考
人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究和思考
人力資源是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要資源，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可替代的作用。在人力資源管理中，為了更好的發(fā)揮人力資源的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的自身價(jià)值，就必須要建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工工作自覺(jué)性和主動(dòng)性的提高，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展做出最大的努力。
1. 人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用
1.1激勵(lì)機(jī)制有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
人力資源是企業(yè)擁有的核心資源，是保障企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，因此激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)際間和行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，能否成功運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制成為關(guān)系企業(yè)成敗的重要因素。
1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迫切需要企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制
知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是指一種把知識(shí)作為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，核心是要堅(jiān)持以人為本。與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在財(cái)富增長(zhǎng)和積累方式以及生產(chǎn)規(guī)律等方面都發(fā)生了變化，權(quán)利和財(cái)富正逐漸向人力資本轉(zhuǎn)變。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)擁有豐富的人力資源就等于擁有了巨大的財(cái)富和權(quán)利，因此激勵(lì)機(jī)制作為豐富人力資源的有效途徑，成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
1.3激勵(lì)機(jī)制有利于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，走高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，而激勵(lì)機(jī)制的形成可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。WwW.11665.COM具體來(lái)說(shuō)，一方面在人們的生產(chǎn)實(shí)踐中，激勵(lì)機(jī)制可以本文由論文聯(lián)盟http://收集整理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的平衡發(fā)展；另一方面，激勵(lì)機(jī)制能夠使人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2. 人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問(wèn)題
2.1激勵(lì)機(jī)制體系不健全
激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)員工工作熱情和積極性的有效手段，特別是物質(zhì)激勵(lì)的作用更加明顯，這是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志。然而，當(dāng)前很多企業(yè)并不太注重對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，激勵(lì)機(jī)制體系不健全，這就造成員工的工作付出不能得到相應(yīng)的回報(bào)，嚴(yán)重影響工作的積極性，降低工作效率。
2.2崗位薪酬評(píng)價(jià)不夠科學(xué)和全面
在很多企業(yè)中，崗位薪酬評(píng)價(jià)并沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，各部門負(fù)責(zé)人在對(duì)員工的工作定薪時(shí)，往往根據(jù)個(gè)人的想法和意見(jiàn)來(lái)決定員工的工資待遇，沒(méi)有考慮到該工作的市場(chǎng)行情。這就導(dǎo)致員工過(guò)于注重和主管搞好關(guān)系，而影響自身能力的有效發(fā)揮，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，一些員工對(duì)薪酬不滿，嚴(yán)重影響了工作效率。
2.3績(jī)效評(píng)估體系不健全
在對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，由于缺乏健全的績(jī)效評(píng)估體系，很多企業(yè)往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人觀點(diǎn)和態(tài)度來(lái)決定員工的績(jī)效評(píng)估狀況，并沒(méi)有嚴(yán)格按照多勞多得、按勞分配的原則進(jìn)行評(píng)估。這就導(dǎo)致一些員工心理上不平衡，對(duì)工作產(chǎn)生厭惡情緒，失去工作的興趣。
2.4激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性且內(nèi)容單一
激勵(lì)機(jī)制并不是一成不變的，它需要隨著時(shí)代、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等的不斷變化而發(fā)生變化，同時(shí)不同人的期望和需求也存在差異，因此企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制需要根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整。但是，當(dāng)前不少企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性，對(duì)所有員工實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)政策都大同小異，且內(nèi)容比較單一，無(wú)法真正達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
3. 完善人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的措施
3.1提高員工對(duì)工作崗位的滿意度
一些企業(yè)雖然加強(qiáng)了在薪酬和獎(jiǎng)金等方面對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，在一定程度上達(dá)到了激勵(lì)員工的目的，但是精神方面的激勵(lì)卻沒(méi)有很好的落實(shí)。一般，物質(zhì)激勵(lì)只能在一定程度上提高員工的工作熱情，精神激勵(lì)才能從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因此在保證物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)要更加注重精神方面的激勵(lì)。這就需要企業(yè)改善員工的工作環(huán)境，積極落實(shí)升遷政策，提高他們對(duì)工作崗位的滿意度。
3.2健全薪酬、福利以及培訓(xùn)制度
完善激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要措施就是健全薪酬、福利、以及培訓(xùn)等各種保障制度，提高員工的工作積極性。具體來(lái)說(shuō)，首先要健全社會(huì)保障體系，給員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益；其次要有效落實(shí)員工福利制度，按規(guī)定給予福利補(bǔ)貼、帶薪休假、補(bǔ)充保險(xiǎn)等，盡量滿足員工的合理要求。同時(shí)在保障員工薪酬的同時(shí)要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的工作能力和工作水平，在促進(jìn)員工自身發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3要堅(jiān)持以人為本的激勵(lì)原則
人力資源管理的對(duì)象是人，因此核心就是培養(yǎng)人才，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，需要堅(jiān)持以人為本的理念，有效落實(shí)激勵(lì)政策，從真正意義上實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工，服務(wù)企業(yè)的目的。具體可以概括為以下幾個(gè)方面：用才機(jī)制切合企業(yè)實(shí)際、育才機(jī)制利于人才發(fā)展、保障機(jī)制利于隊(duì)伍穩(wěn)定等。
3.4提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力
健全激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有效措施就是企業(yè)加大投入，提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、建立針對(duì)新員工的關(guān)注系統(tǒng)、實(shí)行勝任能力模式、以及實(shí)施職業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃等，通過(guò)這些措施激勵(lì)員工的自身發(fā)展，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作中建立了激勵(lì)機(jī)制，取得了一定的效果。但是由于缺乏理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，激勵(lì)機(jī)制并不健全，無(wú)法較好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)，因此健全和完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)成為未來(lái)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。
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